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培训课程

IE工业工程及七大手法工具培训

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2013年11月22-23日 上海
培训费用:3280元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
课程收益:
系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中。
授课特点:
1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例(改善前和改善后的),可操作性强。
2、课程讲解深入浅出,通俗易懂。
3、实务丰富,充分分享讲师个人专业经验及工作经历。
4、互动性强,积极引导学员参与演练,充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导,学员可即学即用。
课程大纲:
第一部分工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3工业工程7大手法
第二部分工业工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析
二、动作改善法
1、动作分析法18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)
四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练(结合人-机法)
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练(ECRS5W1H5WHY运用实例)
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3标准工时的制订
4详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
第三部分工业工程(IE)7大改善手法综合运用-平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4.平衡生产线的两个代表性方法
5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
人-机配合案例演练
手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)
通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施
项目建议书的制作(项目改善提案)
重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划
项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等
示范线的选择及维护
重点:示范线选择及维护注意事项,
遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气
项目推广
重点:如何有效预防及应对项目反弹
整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果
通过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
讲师介绍:郭老师
国内著名资深IE培训师,资深IE改善专家。知名生产管理现场改善顾问。
中国专注IE工业工程,精益咨询领域专业师资。
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
精益生产项目带领人。
十六年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长。
企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。
亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。
郭老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
服务企业部分名录:
富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)
重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。

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