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培训课程

TPM(全员生产保养)实战

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2012年9月21-22日 北京 
培训费用:¥3280 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

课程目标:
理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的、含义,理解TPM给制造企业带来的变化,提高全员的素养;
了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况,学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径;
掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是企业业绩的有力工具;
学会独立组织和推进TPM活动的方法;
掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法;
了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法;
掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的;
学习讲师在中国企业中推进TPM活动时创造性的可扎实推进的方法,掌握面临人/体制/观点等各方面问题时的解决方法。

课程大纲:
一、 TPM概述
 什么是TPM活动
 TPM在组织中扮演的角色
 TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用
 TPM的发展沿革与未来趋势
 TPM活动与设备维修的关联
 TPM的各项主题活动
 TPM在中国的开展
二、 TPM之自主保全
 自主保全的基本概念
开展自主保全的七步骤
 解决问题的5步法则
 TPM活动的基础-—5S活动和目视管理
 5S与TPM的关系,“红单作战”/“黄单作战”
 润滑手册的建立
 诊断活动
 自主保养的案例分析
三、 TPM之设备战略
 计划保全和故障减少的基本观念体系
 建立设备计划保全效率化的体制
 建立设备档案
 MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
 计划保全4阶段7步骤展开
 成功推行计划保全的要点
 TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例
四、 TPM之重点改善
 工厂运行中各种损失和浪费
 重点改善的主要内容
 TPM重点改善活动展开的步骤
 设备OEE与损失结构分析
 重点改善水平展开
 TPM活动重点改善的案例
五、 TPM之品质保全
 品质保全的概念和工具
 TPM品质保全的开展步骤
六、 TPM之教育训练
 高效率员工的目标
 多能工的图的使用
 TPM教育训练的步骤
 保全技能教育课程案例
 教育训练体系建立的案例
七、 TPM之提高业务效率
 业务部门效率化改善
 业务部门效率提高的原则
 TPM业务部门效率提高的步骤
八、 TPM之团队活动
 团队活动的意义
 团队活动活跃化的措施
 团队活动活跃化的技术手段
九、 TPM的中国之路
 TPM在中国企业推行的经验和注意点
讲师介绍:张老师
高级讲师;工学博士,高级工程师。
现任某大型中外合资企业副总经理;曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作;
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等
张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,第一三共制药,中智药业,一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中

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