EHS经理人核心技能提升训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2012年10月18-19日 上海
培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程大纲：
一、安全管理的必要性及ESH体系介绍
安全、职业安全的概念
事故及危害的金字塔理论
危险“金字塔”现场实例
事故的“冰山”原则
二、事故是怎样发生的
事故频发倾向理论
因果连锁论
能量意外释放理论
轨迹交叉理论
系统安全理论
马斯洛需求层次理论
违章操作心理分析；
注意“某些人”的安全行为
三、怎样预防工伤事故的发生
常见的安全事故类型
控制安全事故的方法
安全意识的提升训练
如何做好危险预知训练
四、如何做好危险辨识和评估
危害辨识的基本概念
危害辨识的流程
风险辨识的方法介绍
工作危害分析的步骤
危害辨识对风险判别的标准
如何做好风险的控制
五、安全管理务实
高风险作业的安全管理
特种设备及特种作业安全管理
化学品安全管理
企业交通安全管理
承包商的安全管理
职业卫生和健康监护
五、个人防护用品
危害与PPE选择评估
PPE配备
•对飞来物的防护用品
•呼吸系统防护用品
•热灼烧和化学灼伤防护用品
•防坠落用品•噪声防护用品
•其它防护用品
•案例研讨
六、消防、应急准备及救援
•消防安全知识（消防四个能力建设的要求）
•紧急事件的种类与应急计划
•如何编制企业的应急救援预案
•应急救援预案及演习
讲师介绍 沈老师
曾任职于上海霞飞日化厂技术科技术员，吴江三联化工有限公司技术科科长，吴江某工业气体有限公司QA&SHE经理，沈老师尤其擅长安全方面及化学危险品方面的培训，他深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。
其辅导的公司有米歇尔（苏州）羊毛工业有限公司、吴江江达机械有限公司、远东金属针布（吴江）有限公司、江苏金装集团公司、江苏太湖集团公司、苏州凯森工控有限公司、湖州三井机械工业有限公司、江苏新民纺织科技股份有限公司等。
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