任职资格与员工能力发展
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课程前言：
许多企业对如何建立任职资格与员工能力发展体系深感困惑；
如何设计职业发展通道？
如何设计任职资格标准？
如何进行能力等级资格认证？
针对以上问题，我们特邀吴建国先生、范金先生，与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。他们从实战案例出发，全面讲述任职资格基本理念和体系结构，讲述“任职资格体系”设计的方法论，以及任职资格体系的四大关键应用，帮助您全面掌握任职资格体系的典型应用方法，从而运用于自己的实际工作之中，帮助企业解决人才培养问题。
课程收获：
运用职业发展通道的设计方法
运用任职资格标准的设计方法
陈述能力等级资格认证的建立方法
课程对象：
本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理，有机会晋升为人力资源经理的其他人士
课程安排：
【第一天】
主讲： 吴建国
【第一天上午】
一、开场讨论
1、案例：国内企业高端人才成长所面临的普遍困境
2、案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
3、问题讨论：中国企业实施员工能力发展管理的关键意义？
二、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
（1）案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计
（1）案例分析：通道粗分与通道细分
【第一天下午】
三、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
（1）为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
（2）行为标准设计的难点
（3）案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
（4）演练：行为标准设计
3、管理类任职资格标准设计案例
（1）案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
（1）案例：市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例
四、能力等级资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
（1）案例：举证库设计与IT系统支持
【第二天】
主讲： 范金
【第二天上午】
五、任职资格体系设计实战演练
1、人力资源专业类任职资格体系全景演练
（1）人力资源任职资格体系框架设计演练
（2）人力资源资格等级定义设计演练
（3）人力资源关键素质模型及等级标准设计演练
（4）人力资源工作行为标准（模块/要项/行为标准）设计演练
【第二天下午】
六、任职资格体系的典型应用
1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准
（1）案例：企业如何有效实施“竞聘上岗”
（2）案例：如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才
2、员工职业发展规划
（1）案例：员工发展规划与企业发展规划的一体化设计
（2）案例：员工职业发展规划方案的实施要点
3、员工能力的培养/培训体系设计
（1）案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
（2）案例：企业人才加速培养方案的设计
4、企业核心人才梯队建设计划
（1）案例：中国企业人才梯队建设的误区
（2）案例：某著名企业人才梯队建设计划
5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
（1）案例：从“职位工资”发展为“职能工资”
（2）案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点
专家介绍：
吴建国
实战经验
具有12年企业中高层管理经验，1996年加入华为公司，历任某公司人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与某公司薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
并据此写作经管类畅销书《华为的世界》，深受读者喜爱，出版一个月重印五次之多。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。
授课特点
互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。
主要课程
任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理、领导力 、总裁的人力资源管理、中国标杆企业HR管理实践……
服务客户
西门子（中国）、中国电信、三一重工、美的集团……
范 金
《任职资格与员工能力管理》作者
实战经验
有着5年华为工作经历，历任某公司战略产品部经理、总监等职，参与某公司工作分析、任职资格体系的设计，以及某公司核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化，积累了丰富的专业经验。
专业背景
专注于任职资格体系及其应用体系设计，所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎。
授课特点
授课幽默、互动、实战、技巧性强，并配有大量成功案例。
服务客户
曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联等；并为上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。