年度培训计划制定与执行
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课程要求：
1、分组，每组6-8人，推荐小组长一名。
1、建议最好自带一台笔记本电脑，期间有大量的表格和工具分发给学员使用；
3、各学员准备本公司的人力资源手册（其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效），企业经营管理手册（最好包括公司的战略计划或年度计划），培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用，
课程大纲：
第一天上午：培训管理基础原理：
１、培训管理工作基础原理：
1）
培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
2）培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型
２、培训管理工作者如何解压：
1）如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
2）如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训
３、世界名企培训管理经验介绍：
1）国外发达国家培训体系特点及启发
4）中国优秀企业培训管理经验
４、培训体系建设与管理的基础常识：
1）培训实施体系及培训管理体系的５个步骤
2）培训调研体系的２个部分
答疑：针对上午培训内容的问题答疑
第一天下午：年度培训计划制定的依据与方法：
１、从组织内部进行培训需求的调研：
１）从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
２）从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
３）从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研）
４）从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
２、从组织外部进行培训需求的调研：
１）调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划（参考工具）
２）调查竞争对手的培训投资预算（参考工具）
3）调查都是哪些人和机构在作培训（参考工具）
案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）
3、培训需求调研的9个方法：
1）问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法（原理说明＋对应工具）
２）模拟：分组进行现场模拟与问题答疑 4、培训需求调研的分析与总结：
1、调研分析的路径推导图＋（方法说明）
2、需求验证的结果导出图＋（方法说明）
3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。
第二天上午：如何做好年度培训计划与执行
1、制定年度培训计划流程图：
1）制定年度培训计划流程图与要点说明
2、培训管理工作的规划思路：
1）战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
2）策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
3）投资性培训规划量化方法
答疑：针对培训计划制定的难题答疑
3、培训计划制定与执行的几个层次
1）战略层次的内容、策略层次的内容
2）计划层次的内容、执行层次的内容
案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理
第二天下午：年度培训计划制定与执行的具体内容：
1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
1）新人培训课程＋管理模式设计
2）在职员工培训课程＋管理模式设计
3）基层管理人员培训课程＋管理模式设计
4）中层管理人员培训课程＋管理模式设计
5）高层管理人员培训课程＋管理模式设计
6）特殊岗位培训课程＋管理模式设计
7）关键强制性培训课程＋管理模式设计
8）内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
9）外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
10）短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
11）长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
12）参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
13）参加学历教育的培训＋管理模式设计
14）海外留学和考察等＋管理模式设计
15）培训费用预算＋管理模式设计
2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告
1）撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、
所需要解决的12个问题及步骤
2）《年度培训计划与执行》报告目录
3、针对本次培训的互动与答疑（提问时间）