仓库管理与库存控制
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
培训目标：
了解和掌握PMC运作的思路和方法；
如何制订切实可行的物料计划；
如何用最小的库存来满足生产订单；
解决企业在制品库存问题；
切实有效地降低企业物料成本，不断挖掘企业内部运作的潜力 ．
参加对象：物料经理、主管、仓库管理人员以及相关管理人员。
时数：二天
课程内容：
模块一 企业仓库管理水平提高的约束条件
1.企业（尤其是决策层）对仓库的定位
2.企业产品与行业特色约束
3.仓库物流管理的建设与改造周期
4.仓库管理的"二律背反说"
模块二 库存理论与库存管理
1.库存的循环与安全库存
2.经济订购量模型
3.库存的ABC分类与管理
模块三 供需关系与存量需求规模
1.供需的水塔模式
2.存量需求的供需变量
3.存量规模的改善要因
4.丰田JIT的供需管理要点
模块四 库存的存量管理与库存策略
1.存量种类及其影响要素
2.存量管理与看板应用
3.降低库存的有效途径
4.库存管理模式案例分析
5.运送与存量管理案例分析
模块五 备品备件的存量管理
1.备品备件的特性
2.备品备件的定量管理与5S看板管理
3.库存策略案例研讨
模块六 库存的存放管理与5S
1.存放管理的存放原则
2.什么是5S？
3.看板管理的存放管理应用
4.案例研讨
模块七 库存帐务处理与作业流程管理
1.帐务的作业流程与管理
2.报废与盘点作业管理
3.电脑化与作业流程
4.作业流程改善案例
模块八 计划与库存管理
1.销售计划、生产计划与库存
2.生产计划的计划内容
3.库存与原物料需求计划
4.计划的表格应用
模块九 MRP的物料需求计划
1.什么是MRP、ERP？
2.库存电脑系统的结构认识
3.库存管理电脑化的注意要点
4.库存电脑化与自动化仓储
讲师介绍：
朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。