突破管理瓶颈—由管理机器向管理人的智慧转化
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课程目的：
1、理念转变，由向机器要效率到向人的智慧要效益；
2、培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
3、以成果为导向，成果是检验管理有效性的唯一事实；
4、提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益；
课程提纲：
问题：
认为战略是虚的
缺乏企业战略动力
缺乏方向感
战略执行总是不到位
对策：
培养战略决策能力
建立明确战略目标
建立战略动力系统
组织瓶颈
问题：
事必躬亲或多头领导
传统的组织架构
紊乱的管理流程
对策：
建立现代扁平化组织
引入系统流程化管理
营销瓶颈
问题：
采取即时见效的营销方式，简单、粗放、传统，过分依赖关系，影响了销售的持续性增长，陷入恶性循环，形成很难突破的销售瓶颈。
对策：
工业品全员营销是系统整合过程
提高企业的营销系统思考能力
技术服务领先的营销策略
工业品全员营销的信息系统
延伸增值服务，最大限度为客户创造价值
绩效瓶颈
问题：
薪酬体系落后，产生不了激励作用，绩效考核走形式没效果。，
对策：
改变绩效观念
建立全新的绩效管理体系。
小步快跑激励模式
人才瓶颈
问题：
缺乏人才
人才流动性过大
员工工作状态不佳
对策：
建立科学的招聘体系
建立科学的用人、留人机制
系统培训机制
生产瓶颈
问题：
总是完不成交货期
生产计划紊乱
质量不稳定
对策：
团队一体化
优化计划管理
零缺陷管理
主讲专家：范兴中
复旦大学 [1]客座教授、 山东大学 客座教授、 中山大学 客座教授
联诚兴企业（上海）有限公司 董事长、 美国GUIS America有限公司 董事长
天宜贸易股份有限公司 董事长、 台湾天群医疗股份有限公司 董事长
台湾天群资讯股份有限企业公司 董事长、 台湾天翼股份有限公司 董事长
柯达公司 医疗影像部经理
擅长课程：管理沟通技巧、跨越管理障碍、市场营销、客户服务
授课风格：
生动、轻松、深入浅出，内容有针对性。大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣为一体的情境式教学，使他的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。
咨询培训成果：
曾先后给宝钢集团、强生（中国）医疗器材公司、柯达（中国）公司、上海好贴卫生用品公司、远大集团、白猫股份、光明乳业、上海电信、四川电信、新疆移动、中国网通、东方通讯等各大企业提供培训。擅长的课程为：领导战略；领导力的提升；执行力；新任主管管理技巧；中高层管理技巧；时间管理；辅导技巧; 谈判技巧；市场营销管理；危机管理; 渠道管理；客户管理管理、双赢谈判技巧；销售队伍管理；商务礼仪；优质服务；营销创意等。
个人著作：沟通管理技巧