高效的管理沟通技巧
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课程收益：
深入了解沟通的要素；
了解沟通中危及人际关系的细节；
掌握各种类型的人的特征、应对方法；
掌握对各种类型的人的沟通技巧；
了解测试工具对沟通及人际关系的影响；
如何应用测试工具的测评结果，提升企业及个人；
提升自我觉察，增强爱自己和他人的能力，建立尊重、信赖与和谐的团队关系；
提高聆听、表达以及解决冲突的能力，训练团队成员之间良性互动的方式，迅速提升团队工作效率
课程安排：
第一部分 高效沟通概述 10分钟
沟通技巧是职业人必备的三大基本技能之一
高效沟通概述
第二部分 有效沟通技巧 20分钟
有效发送信息的技巧
关键的沟通技巧--积极聆听
有效反馈技巧
第三部分 有效的肢体语言 20分钟
有效沟通的五种态度
有效利用肢体语言
第一印象：决定性的七秒钟
说话语气及音色的运用
第四部分 高效沟通的基本步骤 20分钟
步骤一事前准备
步骤二确认需求
步骤三阐述观点--介绍FAB原则
步骤四处理异议
步骤五达成协议
步骤六共同实施
第五部分 企业各层员员如何沟通 60分钟
下级员工如何与上级沟通
向领导请示汇报的程序和要点
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧
中层员工如何与各级沟通
如何上传下达
如何建立有效团队
上级如何与下级沟通
每一个员工都需要肯定
创立沟通的环境
让员工感受到关怀的4大手法
OEC法运用对沟通的强化
第六部分 沟通的重要细节—尊重他人的节奏 30分钟
案例分析
尊重他人的节奏的四个注意点
第七部分 人际风格沟通技巧（本次课重点） 3H
各类型人际风格的特征与沟通技巧：
分析型人的特征和与其沟通技巧
驱动型人的特征和与其沟通技巧
外向型人的特征和与其沟通技巧
友善型人的特征和与其沟通技巧
案例分析
与不同类型的人沟通演练
主讲嘉宾简介
唐老师
国家企业培训师
国家心理咨询师
国家职业指导师
高级人力资源管理师
北京大学人力资源管理MBA
专注于人力资源、心理学、管理素质研究16年
连续8年、10000多人次企业内训、公开课经验
曾任：
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
协同集团人力资源总监
创新时代信息系统有限公司人力资源行政副总
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源行政总监
沙城葡萄酒集团公司人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问
曾为国内外诸多知名企业提供专业的人力资源管理咨询及管理人员培训，有20多个行业、10000多人次的内训经验，积累了非常丰富的经验和案例，赢得了学员的广泛好评。
服务过的企业：
中国农业银行、上海交通银行、浦东发展银行、银川商业银行、中信实业银行、福建人保、新华人寿、易方达基金、华夏基金、博时基金、一汽财务公司；上海电信、福建电信、四川电信、北京电信、湖南电信、甘肃电信、厦门电信、中国网通集团、河北网通、吉林网通、辽宁网通、山东网通、北京网通、e龙、携程网、中青旅胜腾、海南在线、上海东美、深圳航空；思科（中国）电话响应中心、MOTOROA技术服务中心、松下电器、OTIS电梯、首信集团、一汽轿车、一汽解放、马自达汽车、北汽福田汽车、康佳电子、美的、创维、TC；中兴通讯、爱立信、微软、摩托罗拉（中国）有限公司；上海外企服务中心客户服务部、长城宽带客户服务中心、江苏省电力公司、中北通信有限责任公司等企业。