前瞻性战略规划体系设计
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【课程背景】
战略是指导战争全局的计划和策略。毛泽东认为：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。而延伸到企业管理：战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。所以说如何建立组织的战略规划，将关乎组织的生死存亡。
战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对
市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。
过去业内常用的战略规划大都是用过去指导未来的思路，根据过去3年的外部环境变化产生的机会和挑战与本组织自身的优势、劣势相结合来定位未来的战略规划。这种战略规划的方法存在如下问题：
1、 对未来环境变化预期不足。
2、 战略规划的基点是“自己要做什么”，以“自我”为中心。
3、 当外部环境变化之后，没有相应的应对预案。
今天，企业竞争的环境产生了变化，在红海中寻找蓝海、突破第一曲线达到第二曲线的传统与未来的兼顾，要求企业在发挥已有优势的同时，更要清楚未来的变化。体现在战略规划上，就形成了“前瞻性的战略规划体系”。在尊重外部环境和本企业优劣势的同时，更重要的是使用情景规划技术，通过海量数据的分析，把对企业未来有重要影响的情景预测和描述出来，并根据不同的情景制定不同的应对战略，使企业在面对变化的未来胸有成竹，从容应对。在竞争对手手忙脚乱之时，自己还能游刃有余，形成竞争优势。
【课程目标】
1. 了解转型时期的特点；
2. 清楚中国经济发展的动力和制约因素；
3. 明确传统战略分析的作用和局限；
4. 感受前瞻性分析的魅力和特点；
5. 相信企业是可以预先避免失败的结论。
【课程特点】
1. 以未来指导现在；
2. 以科学分析代替预测；
3. 以资源准备面对诸多的不确定性;
4. 以组织评估代替盲目上马；
【课程提纲】
中国经济形势的实质与企业战略要求
需求释放与经济发展
转型时期与两条曲线
企业战略分析与战略洞察
传统战略分析的基点和方法
现代战略分析的基点与方法
企业战略能力、战略定位与战略先导
战略目标与路径选择
核心能力与核心竞争优势
企业战略实施与战略控制
战略地图与资源评估
案例分析
沿海加工企业案例
兰德案例
荷兰壳牌案例
中国石油领域案例
【培训师资】姜程闰老师
独立经济学者，中国上市公司价值排行榜首席设计专家，世界经理人、销售与市场等媒体专栏专家，英国路透集团INSIGHT专家团成员，经济增加值EVA应用实战专家
曾担任国有大型企业高管/中外合资企业项目建设副总指挥/现任中国管理研究院院长/北京贝达宁管理咨询公司合伙人、咨询项目总监
【适合人群】
具有可持续发展愿望和能力的企业股东、决策层及管理层。
【效果承诺】
解构战略规划过程，树立用未来指导现在的观念，将不确定性转化为机会，用充分的组织准备实现战略目标，用全方位的资源配置来保证战略的实现，用统一的沟通平台控制战略实施过程。