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培训课程

精益六西格玛管理

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2012年03月08-10日 上海
费用:3600元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

【课程背景】
随着六西格玛管理风靡天下,作为企业的管理人员,您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例在让您动心。
您也许还心存疑惑:
---这套方法听起来不错,但在我的企业能行得通吗?
---我们有多年存在的“老问题”,精益,六西格玛真的能帮我解决?
---我们也知道流程有问题,产品质量不稳定,但改进流程要花一大笔钱,会得偿不失的……
---质量倒不是大问题,但客户一直在抱怨我们的交货期太长,而且变化大,如何改进?
---材料的非正常损耗较高,这个问题能解决吗?……
精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了,同时还为自己培养出一批管理人才。环顾您的客户,供应商和竞争对手,他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢?
也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的资源有限,您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试。或者,您已经开始了初步的精益,

【课程目标】
理解精益思想在六西格玛中的运用,通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带,他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题,学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能;在解决企业问题的同时,他们将积累和推广这种改善方法,也使自己迅速成长为企业未来的领导者。
【课程意义】
本课程依据领导学理论和领导力模型,并结合中国企业管理者的现状,全面解析领导人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别,并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比,本课程理论架构严谨,可操作性极强,是一门简单、易懂、实战、易用,且用之有效的课程。
【培训对象】
生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员,服务型企业中高级管理者、项目部门人员、工程部门人员(特别是IE)、工程经理,生产(或营运)经理,质量工程师,质量经理、生产物料计划主管,总经理,相关部门管理人员。
【课程大纲】
第一章精益,六西格玛基础篇-速度和质量的完美结合
1.精益,六西格玛概述
----精益,六西格玛历史
----精益西格玛给企业的带来的效益
----精益,六西格玛公司:通用电气—股价表现与精益,六西格玛方案的关系
----企业目前的管理水平衡量
2.精益西格玛的必要性
----精益六西格玛的定义
----为什么实施精益,六西格玛
3.精益,六西格玛的焦点
----精益,六西格玛术语
----对几个最具影响的关键过程输入变量进行管理
----需要优先解决的生产问题
----通过改善项目推广精益,六西格玛
4.精益,六西格玛如何帮助企业实现目标
----远景,概念和战略
----精益,六西格玛突破性改善的目标是减少过程变异及减少浪费
----精益,六西格玛的绩效指标
第二章精益,六西格玛应用篇
----卓越方法-实践的结晶
1.精益,六西格玛问题解决方法模型:15步法要点及JDI(JustDoIt)介绍
2.精益精益,六西格玛工具
----顾客的声音保持顾客的能力
----识别浪费
3.精益西格玛的实施策略
4.如何开展精益,六西格玛
----精益,六西格玛实施模型:比特咨询开发(在总结GE,SONY等公司方法的基础上,出来并在多家大中型企业实践的成功模式)
----跨组织功能的角色
----管理文化的改革
----关键群体的作用
5.案例分析
----精益六西格玛成功项目1:中国某企业60天提升质量80%的成功案例(比特咨询独家辅导)
----精益六西格玛成功项目2:中国某企业5天提升生产率40%的成功案例(比特咨询独家辅导)
第三章精益西格玛实践篇
----动手做–实践出真知
1.实践精益西格玛-精益西格玛解决实际问题工作坊
2.总结与讨论
【讲师介绍】林老师
北京大学EDP特邀讲师
某国际企业大学认证高级讲师
某国际管理学院签约高级讲师
某跨国公司供应商学院高级讲师
【职业履历】
----人生经历―十年的理论学习+二十年的实战
----从事行业―通讯+机械+制药+咨询业
15年公司全职跨国公司管理工作经验
12年全职培训咨询辅导经验
丰富通讯,机械,制药行业全职高层领导经验
天津外企首批高级工程师
中国首批管理黑带
跨国公司500强企业卓越运作督导
跨国公司500强企业大中华区培训经理
跨国公司500强企业质量/持续改进部部长
多家知名学府EMBA特约讲师
【客户选萃】
----国际知名公司:摩托罗拉,索尼爱立信,三星电子,诺和诺德,西门子,泰科集团,奔驰汽车,现代汽车……
----国内名牌企业及上市公司:比亚迪,富士康,国家电网……
----政府部门:国家司法部,山东经信委……
【林老师授课丰采】讲授、游戏、练习、小组讨论、行为演练、案例分析、启发式/互动式教学、录像观摩、故事分享

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