供应商开发、选择、评估与品质管理
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课程前言：
本课程，针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善企业的供应商队伍，提高企业采购的效率。
“没有品质就没有明天”，这是企业的共识。 通常我们讲品质的管理和控制，关注点多集中在企业内部，可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们，供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限！如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应链管理——源流品质保证！
课程大纲：
1、供应商的选择标准
质量、成本、交期、技术
灵活性/响应、法规/环保
管理/财务、服务
2、供应商的选择流程
供应商管理程序
供应商评估依据
参观工厂及生产线
新供应商的评估和开发流程
3、供应商的绩效评估
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
案例：供应商大会的筹划
4、供应商的交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
5、供应商关系管理
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
6、供应商全面质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
供应商质量管理4个工具
物料免检的前提条件及控制方法
供应链上9个重要质量点的控制手段
7、采购质量控制技术
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不合格处理原则
退货原则
按批按阶段抽验
巡回辅导
8、工序与过程质量控制
质量变异的统计观点
质量管理中常用的统计分析工具
生产过程的质量状态
生产过程的统计推断工序能力
工序质量控制图
9、供应商质量检验
生产过程的质量检验
质量检验方式
基本检验类型
讲师介绍：王为人
博士（控制工程与控制理论），硕士（电子工程及自动化）、工商管理硕士。
具有14 年跨国公司工作经验，拥有质量、采购和客户服务的资深技术背景。历任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理，瑞士AXAri加湿器公司副总经理，惠普公司采购和材料经理。在惠普公司期间，获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖。
先后为摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、大众汽车、宇通客车、南京飞亚特、爱默生电气、飞利浦、
中国电信、联想、 华为、 松下、联想、沃尔玛、宝洁、可口可乐、伊利等企业提供培训咨询服务。