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课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市运营的全过程，因此产品经理及其所率领的团队...
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课程收益：①.正确认识产品质量：质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系；②.掌握质量相关的基本概念：质量、质量等级、质量成本、过程质量、产品质量、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等；③...
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培训收益以市场导向进行技术研发，而不是技术导向。技术规划信息收集除了产品线规划人员、技术人员想法外，还包括技术趋势分析、技术交流会等方式公司以前是技术模仿，在没有标杆可模仿的情况下，通过主动市场信息收集驱动技术研...
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课程收益 在企业经营管理过程中，随着企业规模壮大，想按产品线管理模式经营管理公司，但会遇到以下问题，本课程也主要是解决经营过程中存在的以下问题：1)企业规模扩大时，公司如何设置产品线，产品线内部管理和公...
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课程背景管理大师彼得•德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由...
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课程背景研发项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知...
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课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此...
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课程收益:分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体...
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课程背景：产品质量是很多企业家和研发管理人员的噩梦，本来大有可为的市场，却由于产品质量的问题，造成客户不满，轻则丢失市场，重则使公司蒙受巨大损失，甚至倒闭破产，由于产品质量问题使企业垮掉的案例数不胜数，平日历尽千...
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课程背景项目管理是极具挑战性的一项工作，由于其管理对象、团队的复杂性，使得项目管理与其他管理工作相比有着自身的特点。项目经理需要面对出资方、市场、客户等的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、...