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【课程收益】掌握新产品项目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，能有效开展项目管理；掌握建立和应用正确的新产品开发的流程，明确新产品开发流程、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投...
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【课程收益】掌握新产品项目管理的流程体系中如何设置成本分析和成本策划活动，能有效开展成本管理；掌握建立和应用正确的成本分析和成本策划流程，明确产品成本降低的突破点，以确保新产品的毛利符合企业的需求；学会评价和实现...
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【课程收益】通过本课程的学习，使学员能熟练掌握DFMEA，并能合理地运用在产品设计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握DFMEA分析的逻辑关系和流程，将DFMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效...
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【课程背景】企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目...
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【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。调查表明，在企业中，很多的研发项目都无法按时完成，也大大超过了项目预算；也有很多的...
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课程目标掌握产品规划工作中的重大决策时机和决策要点，推动研发为企业市场战略服务；通过产品规划调控研发资源预算。研发和中试职能部门主管、研发骨干：通过产品规划更有效地分配研发资源，提高新产品的成功率；通过产品规划为...
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课程目标掌握如何为研发工作把握大方向，如何使产品研发为企业市场战略服务，如何有效进行研发投入产出和重大事项决策；掌握如何建设研发、营销、制造、采购、售后服务等业务领域相协调的企业研发体系；理解并支持为跨部门研发工...
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课程目标掌握研发项目的重大事项决策时机和决策要点；掌握如何协调研发、营销、制造、采购、售后服务等部门共同完成研发项目工作。研发和中试职能部门管理层、产品经理/研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发项目成员：...
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课程收益：课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；贴...
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课程背景面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势，随着人民币的加速升值等综合因素影响，企业营商成本急剧飙升，而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈，微利时代再走没有核心竞争力，拼成本、比价格的“中国制造”...