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课程背景：当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业...
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课程背景现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研...
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课程目标：学完本课程，学员可以：了解IT外包管理全过程了解如何有效进行IT服务外包决策，选择外包服务商掌握如何签署IT外包合同和服务级别协议（SLA），了解合同的类型、条款、合同价格模式、合同的局限性及如何规避合同风险，了...
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课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程...
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课程背景研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴，但企业项目管理的结果却各有不同，有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法盈利；甚至有些企业连新产品上市时间都一拖...
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培训收益1、掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式3、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；4、掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计...
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培训收益1.深度理解产品需求的价值和范围2.全面、系统的学习产品需求开发与管理的过程，拒绝做”产品需求管理的临时工”3．掌握产品需求开发与管理组织、角色、流程、能力的建设思想4.掌握产品需求开发与管理与集成产品...
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课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理...
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培训收益1.学习并理解中层管理者的角色定位与主要职责。2.学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。3.学习掌握中层管理者的通用素质能力模型。4.理解并掌握中层管理者领导力的修炼方法。5.掌握执行管理工具，提升基层执行力。6...
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课程背景在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：1. 每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。2. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动...