HRBP-如何有效支持业务伙伴
项目前言
互组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
常规的人力资源是不能满足业务变革要求的，我们要抓中间最最核心的-战略性
绩效管理、战略性的薪酬改革，就这两块在最后落地环节，我们会关心－我要用什么样子机制去驱动我呢？什么样的机制来评估我的绩效呢？用那么样的机制去明确目标呢？那这些就是我们绩效管理和薪酬激励要去解决的问题了。
同时我们也看到了，人力资源部门在这个转型的背后。我们真正可能实现之前我们所说的三支柱：
因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。
学习收益
用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。
课程内容
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务
KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
第一天
第一部分HR工作的核心价值
■ HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
■ HR总经理的转型后的困惑（案例分析）
■ 老板对HR总监的不满意分析（案例分析）
■ 什么是业务？什么是HR工作的存在价值
第二部分理解战略地图
■ 如何从战略角度理解业务
■ 战略地图对业务的支持战略地图分析方法
■ HR如何介入战略管理
第三部分业务流程重组与HR对接业务流程
■ 业务流程理解
■ 什么是优秀的流程，什么是业务流程重整
■ 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
■ HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑
第二天
第四部分组织规划与
任职资格体系建立
■ 从组织规程到职位设计和分析
■ HR的决策、专业和操作层管理
■ 管理者任职资格标准学习
第五部分学习地图建设
■ HR如何实现对干部的要求和管理
■ 干部管理的方法和机制分析
■ HR如何与干部共同实现对员工学习和发展 学习地图分析方法
■ 基于规划和问题解决的
培训体系建设
■ 学习和发展如何支持业务实现
第六部分HR通过绩效管理支持业务目标达成
■ KPI业务指标的HR支撑
■ HR对干部实现绩效过程中的
领导力方法支撑
■ 中国移动员工学习和发展体系学习（案例分析）