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企业内训

关键岗位的任职资格体系的建设

培训讲师:蒋伟良培训主题:职位发展通道设计 管理者胜任力评估 关键岗位人才培养天数:2 天
课程简介:
第一讲、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
第二讲 任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么?是什么?
2、任职资格核心理念是什么
3、NVQ体系介绍
第三讲 任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练:行为标准模拟设计案例:二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
第四讲 资格认证与评估
资格认证的基本步骤
案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
情景模拟:案例A企业认证过程模拟演练
案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
第五讲任职资格和HR其他模块接口
和绩效管理的接口分析
和培训管理的接口分析
薪酬管理的接口分析

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