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企业内训

中层团队执行力管理

培训讲师:凌洁冰培训主题:团队领导能力提升 会议组织管理技巧 中层管理者技能天数:1 天
课程大纲:
第一节:高绩效团队的深刻认知
1、团队:高绩效组织的基石
2、团队的定义
3、团队的五个构成要素
4、群体和团队的区别
第二节:团队领导自我认知
1、理想领导者的特质
2、企业发展的两大作用力
3、中层管理者应具备的十项技能
4、管理者和领导者的区别
5、领导的3力
6、四种不同领导者
第三节、关键在于执行,落实在于到位
言必信,行必果
落实的关键是不打折扣
有效执行是迈向成功的阶梯
竞争力源自解决问题的能力
自动自发,前程远大
第四节、高效为王,创新致胜
创新——抵御“不确定性”的最佳武器
花小钱,办大事;少花钱,多办事
巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命
运用好简单的力量
经营好上班时间,管理好业余时间
第五节、责任制造结果,胜任赢得前程
责任制造结果
敬业创造利润
团队致胜
胜任,企业对员工的终极期望
融入企业,与公司一起成长
第六节、有效的团队沟通
1、团队沟通的定义
2、团队沟通的两种形式
3、影响沟通的三大因素
4、团队沟通的技巧训练
5、与上司的沟通技巧
6、平级的沟通技巧
7、团队沟通
第七节、塑造高绩效团队执行文化
建立团队的价值观
企业文化的4个关键词
宽容失败
拒绝平庸
第八节、高绩效团队培训总结

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