您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 市场营销 >> 正文

企业内训

银行客户经理销售技巧和成交力提升

培训讲师:凌洁冰培训主题:客户经理营销技能 电话销售沟通技巧 性格色彩测试分析天数:2 天
课程大纲:
第一章:客户经理概论
一、什么是客户经理
1、银行客户经理的定义及要求
2、客户经理制度
二、如何做客户经理
1、商业银行客户经理的基本能力
2、以客户为导向
3、客户经理的职责
第二章:客户经理的心理素质
一、万法归心
1、热爱之心:热爱生活,热爱职业,热爱岗位
2、自信之心:自信个人的专业知识,自信客户对你的信心
3、责任之心:为银行负责,为客户负责,为自己负责
二、性格色彩
四色人格分析法
三、心理调节
1、管理自己的情绪
2、消除消极情绪的影响
第三章:客户经理的必备技能
一、专业知识
1、专业理论知识
2、个人与公司金融业务
二、沟通技巧
1、通行的沟通法则
2、四种语言
3、双向沟通
三、专业技能
1、专业技能的培养
2、心理素质的培养
四、基本技能
1、客户经理再学习能力
2、自我包装
第四章:客户经理的营销流程
一、接触客户
1、接触客户的技巧
2、接触客户的途径
二、识别客户
1、适当的开场白
2、不当的开场白
3、开场白得潜台词
三、激发需求
1、引起客户兴趣
2、激发客户需求
四、推介产品
1、适当幽默
2、清楚地表达
3、提问
4、了解客户的购买动机
五、应对拒绝
1、关于拒绝的几种基本认知
2、拒绝客户经理
3、普遍性拒绝
4、针对性拒绝
5、客户情绪不佳
6、应对拒绝五步法
六、促成销售
1、捕捉购买良机
2、捕捉购买信号
第五章:客户经理的营销技巧
一、客户的特征分类
1、现代客户的特征
2、客户需要什么
3、区分客户的等级
4、客户导向
二、客户的区别对待
1、以传统个性行为分类客户
2、对潜在优质客户的鉴定
3、用性格色彩区分不同类型客户
4、棘手客户的类型
三、客户的说服技巧
1、熟悉对手,数据比较
2、同级别客户举例说明
3、打理核心客户周遭的人际关系
4、提供折中方案
5、飞去来器
第六章:客户经理的客户管理
一、建立客户关系
1、何时与客户建立关系
2、建立哪种类型的关系
3、不同客户的服务策略
二、提高客户价值
三、维护客户关系
1、客户的满意度
2、客户的忠诚度
3、客户的贡献度
四、化解客户不满
1、正确认识客户的抱怨
2、不抱怨的客户不等于满意
3、防止客户流失
五、建立自己的人脉
1、人脉的类型
2、如何开发人脉
3、六度分割关系理论
第七章:五招维护老客户
一、价值维护法
1、提供差异化产品
2、超值服务
3、顾问式服务
二、追踪维护法
1、信息更新
2、表达感谢
3、征求意见
4、根据客户的经营活动,安排追踪活动
5、联谊活动
三、需求维护法
四、事件维护法
五、文化感召法
第八章:七招拓展新客户
一、拓展客户的通用原则
1、每天安排时间去拓展新客户
2、确定目标市场
3、打电话约访
4、注重收集整理客户的资料
5、增强心理抗打击能力
6、坚持不懈
二、柜台延伸法
三、客户转介法
四、市场细分法
1、市场细分步骤
2、市场细分要素
五、信息查询法
六、活动营销法
1、提升品牌的影响力
2、提升消费者的忠诚度
3、吸引媒体的关注度
4、活动营销三步骤
七、扫楼法
1、“扫楼”拜访
2、“扫楼”的步骤
八、供应链法
第九章:课程回顾
凌老师独家分享:“做”客户经理—“坐”客户经理

上一篇:中层团队执行力管理 下一篇:高效沟通与人际关系提升


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号