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企业内训

多项目管理实战集训

培训讲师:黄飞宏培训主题:项目团队绩效管理 WBS工作分解结构 项目经理沟通能力天数:2 天
课程背景:
本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点,掌握多项目管理的战略规划,多项目管理计划制定的技巧,多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置,掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象:项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作
课程收益:
1.掌握多项目管理的特点
2.掌握多项目管理中的项目战略规划
3.掌握多项目管理计划制定技巧
4.掌握多项目管理的进度监控方法
5.掌握项目考核与激励办法
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章项目管理与多项目管理
1、什么是项目管理?
2、什么是多项目管理?
3、多项目管理面临的问题及解决思路
?项目管理战略
?项目计划
?项目变更
?项目进度监控
?项目考核与激励
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题
第二章多项目管理的项目战略规划
1、多项目管理没有项目规划的后果
2、多项目管理项目规划的指标
3、多项目管理项目规划的流程
4、多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划
第三章项目计划制定技巧
1、项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、项目计划循序渐进的制定原则
4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、项目计划制定工具之二——PERT
6、项目计划制定工具之三——关键路径
7、项目计划制定工具之四——甘特图
8、如何缩短项目工期
案例分析与练习:制定多项目的项目计划
第四章多项目管理计划与资源调配
1、多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
2、多项目管理资源调配——关键路径资源调配
3、多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
4、多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习:制定多项目的资源调配。
第五章项目进度控制八大工具和方法
1、项目预警
2、项目里程碑点设置
3、项目关键点设置
4、项目周报
5、项目月报
6、项目状态跟踪表
7、项目会议
8、项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?
第六章项目评审管理
1、缺乏评审的危害和后果
2、决策评审与技术评审
3、决策评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证
5、如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、技术评审点的设置
7、各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置
第七章项目的考核与激励
1、项目缺乏考核与激励的严重后果
2、项目团队的绩效管理
3、项目经理及组员的PBC
4、项目的考核要素
5、项目团队的激励
6、项目奖金的分配
案例研讨:如何考核和激励
第八章项目沟通管理
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
?项目沟通矩阵图
?项目经理沟通矩阵图
?项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
第九章项目风险管理与应对
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
?头脑风暴法
?检查表法
?专家判断法
?SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应急措施的制定
5、项目风险预防措施的制定
6、项目风险管理计划
7、风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划
第十章总结和答疑

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