研发财经及成本管理
课程背景
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个
研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发
成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导
产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。
课程特点
实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。
课程收获
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
课程时长12课时2天
课程内容
1、研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
缺乏研发成本战略的典型表现
研发成本管理战略
?研发成本管理战略与公司总体战略的关系
?研发成本管理战略的几种形式
?成本控制原则
成本管理文化培养
?成本管理意识宣传
?优秀成本管理案例和人员宣传
?危机意识、成本管理压力传递
?成本管理方法培训和宣传
?成本意识、成本管理文化评估
2、二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
目标成本法
价值分析VA/VE
作业成本法ABC法
质量成本管理
设计成本控制
实施成本控制
全生命周期成本管理
全流程成本管理
决策成本管理
归一化成本管理
软件成本管理
对外合作/外包
创新成本管理
风险成本管理
案例库建设和使用
专家库建设和使用
QCC圈
3、研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
概念/计划阶段
?范围功能分析
?目标成本
?财经可行性分析
?降成本报告
?风险成本管理
开发验证阶段
?
价值工程
?归一化等
?成本监测与成本纠正
?成本攻关
?撤项
?风险成本管理
发布阶段
?改进总结
?成本管理报告
?过程审计
?相关人员职责履行情况评估
生命周期管理阶段
?降成本信息积累
?价值工程
?降成本优化项目
流程执行要点
?重视评审
?流程环节职责明确
?职责履行评估
4、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
组织
制度
?成本管理制度
?成本管理人事制度
基础数据积累和完善
?基本财经数据
?案例库
?专家库
?改进/降成本建议库
?共享模块库
人力资源建设
?
任职资格
?人员素质模型
?全流程/全环节培养
5、研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
研发必备财经基础
研发成本模型
6、总结：研发成本管理实施要点