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企业内训

成本管理与控制

培训讲师:王国超培训主题:企业盈亏管理分析 生产能力平衡管理 部门收益状况分析天数:1 天
课程大纲:
第一部分:企业盈亏管理分析
1、意识改革的钥匙
2、会计的职责
3、会计和财务的职责区分
4、成本的构成说明
案例:面包加工分析
5、盈亏平衡点是什么?
*图表和亏损平衡点公式解说
6、限界利益是什么?
7、案例分析:实际盈亏平衡点的计算方法
8、案例分析:盈亏平衡点的变化分析(3法则)
9、精细化失败成本管理分析
第二部分:中长短期事业计划
1、中长短期事业计划作成流程
2、企业基本方针、行动方针、重点课题的作成
3、部门基本方针、行动方针、重点课题的作成
4、行动计划的作成
5、课题一览表的作成
6、高额费用管理
7、设备费用,检收计划
8、生产能力平衡管理
9、销售计划和生产计划
10、耗品、耗材购入计划
11、在库计划
12、资产回转率管控计划
13、必要人员计划
14、出货、生产、在库、主部材购入计划
15、事业利益控制计划总括
16、事业体制利益控制总括
17、月度计划总括管理
18、事业成本差异化管理
第三部分:实际成本控制管理
1、变动费周度管控
2、事业计划管理心得分享
3、部门收益状况分析
4、类别收益状况分析
5、成本计划与预测分析
6、销售数量差异分析
7、销售金额差异分析
8、主材料使用差异分析
9、主部材使用差异分析
10、棚卸在库计划与实际推移管理
11、生产性推移管理
12、4种定性在库分析管理
13、戴名圆环法改善成本
14、项目单价推移管理
15、间接费用推移管理
16、变费为保管理方法
第四部分:结束语

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