培训管理员执行力系统训练
课程收益:
结合企业培训管理现状与学员层级，量身定制培训内容模块与核心知识；
帮助学员全面梳理培训管理理念，重点训练培训管理必要专项能力。
有效掌握丰富的实践典范，现场现行示范与训练，形成高效的培训管理执行能力。
课程大纲:
企业培训发展的背景与环境分析
企业间竞争与组织学习的背景
企业培训发展的三个阶段
培训管理者和培训部门在组织中的地位
成人学习的三种动机
企业学习面临的问题
培训管理者面临的挑战
培训管理者的角色认知与职业发展
培训管理者的角色认知与认同的误区
培训管理者角色本质
培训管理者的岗位职责与
任职资格
培训管理者胜任能力模型分析
培训管理者的职业前景分析与职业发展路径
培训需求分析
培训需求分析的经验和理论误区
培训需求调研的基本思路
培训需求调研的操作步骤与注意事项
培训需求调研中的常见问题及对策
培训干系人的期望管理与深层心理分析
培训需求分析的核心公式
培训需求提炼输出的规范标准
培训计划制定
制定年度培训计划一般会涉及的问题
制定年度培训计划的步骤一：定义学习方式
制定年度培训计划的步骤一：平衡学习预算
制定年度培训计划的步骤一：编制学习计划
制定年度培训计划的步骤一：撰写方案报告
培训
项目管理
什么是培训项目
培训项目实施的一般流程和注意事项
培训项目管理的质量框架与内容检视点
决定培训项目成败的关键点把控
培训项目需求分析的方法
培训讲师的甄选套路
培训
现场管理和风险管理方法
培训干系人的准备度模型及影响策略
培训项目总结的必要性和评估例表
培训项目评估报告的撰写与呈现
培训绩效呈现
培训绩效认同之数据认同法
柯氏四级评估方法的运用
绩效评估的方向和方法选择
培训绩效评估的策略和技巧
培训绩效呈现之过程认同法
培训过程中的绩效认同策略和方法
培训绩效评估报告的模板及撰写技巧
企业学习成果的整体呈现方法
培训
供应商管理
培训供应商的定位模型及方法
培训供应商管理的典型问题及处理技巧
培训公司质量评估方法
内训师管理与激励
内部培训师管理的标准框架
内部培训师管理中的常见问题与对策略
内部培训师的激励指南
内部培训师的评估体系设计与运用
企业
培训体系发展的新趋势、新理念
培训发展的新趋势
培训体系成熟度模型
培训体系建设中遭遇到的问题
培训管理者的华丽转身与职业更新
成为员工发展顾问的必备能力素养
成为业务伙伴的必备能力素养