培训体系建设
课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
亲身体验教练式培训的与众不同之处
变被动地接受，为主动地思考，掌握如何根据本企业的实际情况，建立有效的
培训体系的方法
有机会获得讲师的个别教练辅导，真正解决您所面临的难题
获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料，令培训体系建设如虎添翼
课程大纲
单元一：企业培训工作者的现状是什么
在这一单元，学员将了解到：
在企业培训工作中，培训负责人所遇到的困难是什么？
是什么原因产生这些困难的？
目前是怎样开展培训工作的？
要在本企业建立有效的培训体系，最需要解决的问题是什么？
单元二：如何建设良好的企业培训文化
在这一单元，学员将了解到：
什么是文化？什么是企业的培训文化？
企业的培训文化是怎样形成的？理想的培训文化应该是什么？
目前本企业的培训文化是什么？她对目前的企业培训工作有什么影响？
影响本企业的培训文化的因素是什么？应该如何改善呢？
案例：培训，如何才能获得总经理及其他管理层的支持
工具：改善企业培训文化的的利器
单元三：如何做好有效的培训需求分析
在这一单元，学员将了解到：
是什么原因需要做培训需求分析呢？
有效的培训需求分析需要在什么时候做呢？
培训需求分析需要和谁做才会有效呢？
用什么方式做才能培训需求分析才是有效的呢？
怎样才能知道做出的需求分析是有效的呢？
要做有效的培训需求分析，需要哪些资源？如何才能获得呢？
结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训需求分析呢？
案例：来自总经理的电话……
案例：培训需求调查表的设计
演练：培训需求分析之关键人物访谈
单元四：如何做好有效的培训计划
在这一单元，学员将了解到：
什么时候需要做培训计划？
应该由谁来做培训计划？除此之外，还需要谁来做培训计划？
有什么方法可以做好培训计划？还有没有更好的方法来做培训计划呢？
真正有效的培训计划，需要包括哪些呢？
需要做些什么才能保证培训计划的有效落实呢？
结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训计划呢？
练习：如何做好个性化的培训计划
单元五：如何建立企业内部讲师队伍
在这一单元，学员将了解到：
企业内部讲师队伍的建立标准是什么？
什么样的讲师队伍，才适合本企业的需求？
企业目前的状况如何？应该做些什么，才能建立起内部讲师队伍？
在建立企业内部讲师队伍的过程中，会遇到哪些障碍/问题？应该怎么做才能克服这些障碍，解决这些问题？
结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于内部讲师队伍的建立？
案例：某通信公司内部讲师队伍的培养
案例：某著名零售企业内部讲师队伍的培训
单元六：如何开发适合企业发展的培训课程
在这一单元，学员将了解到：
是什么原因需要开发培训课程呢？
如何得知开发的课程是适合企业发展的需要呢？
应该怎么做才能开发出适合企业发展的培训课程呢？
在企业开发培训课程的过程中，会遇到哪些障碍/问题？应该怎么做才能克服这些障碍，解决这些问题？
要开发出适合企业发展的培训课程，需要哪些资源？如何才能获得呢？
结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于开发适合企业发展的培训课程呢？
工具：如何运用《课程体系与课程单元》以及《常见职位课程体系》来进行需求分析、制定计划、讲师培养及课程开发
单元七：如何有效地评估培训的效果
在这一单元，学员将了解到：
有效的培训效果评估需要在什么时候做？你是怎么知道在这个时候做是正确的呢？
有效的培训效果评估应该由谁来做？是什么原因应该由他们来做效果评估？
有什么方法可以做培训效果评估？这样的方法做是有效的吗？
要做有效的培训效果评估，需要哪些资源？如何才能获得呢？
要做有效的培训效果评估，对你来说会有什么困难？怎么做可以克服这些困难呢？
结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训评估呢？
案例：《如何成为优秀主管》课程的有效评估
案例：某房产公司的
销售技巧培训效果评估