基于胜任力的培训体系规划与建设
课程收益:
1.了解胜任力模型搭建步骤、工具与方法。
2.学会诊断
培训体系发展成熟度水平，确定改进方向。
3.掌握制定培训体系规划建设的工具与方法。
4.掌握课程体系和学习地图搭建的步骤、工具与方法。
5.掌握培训体系运营管理的质量框架，了解培训管理升级优化的方法与工具。
6.企业胜任力模型建构完整案例（含流程、制度、模板、样例）。
7.企业培训体系规划完整案例（含流程、制度、模板、样例）。
8.企业培训体系建设质量框架（含流程、制度、模板、样例）。课程大纲:课程工具：
1.培训学习的价值阶梯
2.培训体系成熟度模型
3.岗位胜任力矩阵图
4.岗位胜任力模型模板
5.培训体系规划路径图
6.培训规划成果汇报模板
7.培训体系建设全景地图
8.培训管理质量控制框架
课程大纲：
一、从业务发展到培训学习的价值定位）
1.1人才开发的困境与培训管理者的困扰
1.2云时代的特征和对培训学习的要求
1.3培训学习的利益干系人分析
1.4从业务发展到培训学习的价值阶梯”
二、胜任力与胜任力模型概述
2.1胜任力的发展历程
2.2胜任力与胜任力模型的定义
2.3胜任力模型研究及实践现状
2.4“胜任能力模型”对培训管理的价值
三、胜任力模型的构建
3.1案例：某通信企业胜任力模型构建及应用困境
3.2胜任力模型框架
3.3胜任力模型项目组组建与分工
3.4胜任力模型的构建流程与步骤
（1）核心能力设计步骤及范例
（2）领导能力设计步骤及范例
（3）专业能力设计步骤及范例
四、胜任力模型在培训体系规划中的应用
4.1咨询案例：某移动公司培训体系规划全景地图
4.2基于胜任力的培训体系的定义
4.3基于胜任力的培训体系发展定位
4.4培训体系规划项目组组建及分工
4.5基于胜任力的培训体系规划流程
（1）识别能力条目
（2）搭建能力矩阵
（3）匹配课程资源
（4）规划学习路径
4.6基于胜任力的培训体系规划成果汇报
五、胜任力在培训体系建设中的应用
5.1案例：一位营销部长的培训成长路径
5.2基于胜任力的培训体系飞机模型
5.3基于胜任力的培训体系组件
（1）运营管理
（2）课程体系
（3）讲师体系
（4）支持体系
5.4培训体系成熟度模型介绍及应用说明
5.4培训体系成熟度现场测评及分析
六、胜任力与培训管理质量控制框架
6.1案例：某企业基于ISO10015的培训管理指南全案分析
6.2培训管理质量控制框架图分析
（1）培训需求分析的关键质量要点
（2）设计和策划培训的关键质量要点
（3）提供实施培训的关键质量要点
（4）评价培训结果的关键质量要点
（5）培训过程监控管理的关键质量要点
6.3培训管理持续改善与优化升级
七、培训管理职业发展规划
7.1培训管理者胜任力模型解读
7.2培训管理者人才梯队建设
7.3培训管理者职业规划与快速通道
八、行动计划与结束语
8.1拟定我的课后行动计划
8.2结束语
运用胜任力进行培训体系规划与建设