班组长角色认知与一日工作落实
课程收益:
◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。
◆生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
课程大纲:
第一部分：
班组长的角色认知与管理思维调整
◆新经济时代企业面临
执行力的新挑战
◆新时期下主管面临的挑战和机遇
◆班组长的重要作用
◆班组长的地位和使命
◆班组长在执行中的角色
◆自己为什么担任班组长
◆班组长的权力和管理原则
◆制造型企业的班组长应革除的缺点
◆角色认知——对自己和环境的分析
◆如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握
◆班组长在执行上常犯的错误
◆
一线主管执行能力的主要构成及影响
◆案例分析：某制造型企业班组长定位的“三头六必”
◆案例分析：制造型企业的班组长到底应该做什么？
◆案例讨论：制造型企业的班组长怎么调整管理思维？
第二部分：一日工作安排与落实及高效率班前会
◆如何管理每天的工作
◆上班前要做的事项
◆上班后立即要做的事项
◆上班中要处理的事项
◆下班前不可疏忽的事项
◆一线干部的一日管理重点
◆为什么要对时间进行管理
◆缺乏
时间管理意识的征兆
◆时间出现问题的主要原因分析
◆时间管理的方法与管理思路
◆有效的时间管理的几个步骤
◆应该如何控制和支配自己的时间？
◆班后的三大重要报告：品质/成本/效率
◆班组长召开高效的班前会的三大要素
◆高效班前会的“一个中心、二个基本点、三个进行方法”。
◆范例：班组长每日工作流程（一）
◆范例：班组长每日工作流程（二）
◆案例：班组长如何做好每日形象自检
◆案例：总装车间的李班长的一天为什么这么忙？
◆案例：班组长如何组织主持高效率的早会
◆范例：某制造型企业生产班组早会要讲的内容和要点清单
◆范例：某制造型企业质量班组早会要讲的内容和要点清单
◆范例：某制造型企业仓库班组早会要讲的内容和要点清单
◆范例：某制造型企业辅助班组早会要讲的内容和要点清单
◆案例分析：时间管理的测验与改进
第三部分：班组长的一月、一季、年度工作安排与落实
◆班组长的一周工作安排与落实
◆班组长如何主持与参加周例会
◆怎样配合参加首件产品检验
◆如何做好关键和特殊工序管理
◆多品种生产快速转换处理
◆生产快结束时的物料处理
◆巡查员工工位物料摆放状况
◆检查设备一级保养绩效
◆班组现场目视管理检查
◆班组长的一月工作安排与落实
◆班组长的季度工作安排与落实
◆班组长的年度工作安排与落实
第四部分：班组长的一日管理及工作落实研讨与交流