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企业内训

第五代时间管理

培训讲师:王竟冬培训主题:时间管理方法 会议沟通技巧 帕累托法则天数:1 天
课程大纲:
第一部分时间管理分析
n正本清源
为什么要进行时间管理
时间的重要性到底在哪里
n认识时间
什么是时间
时间的特点
时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性
n管理者的时间管理
管理者的时间管理特点
我们的现状如何?
忙?盲?茫?
主管人员的时间效能迷失
效率与效能的关系
管理者时间压力的由来与“时间加速性”
管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”
大脑记忆对时间管理的干扰
时间管理的干扰
视野局限对时间的浪费
角色错位对时间的浪费
盲目选择对时间的浪费
第二部分时间管理技巧
n先后有序——事务优先排序
为什么需要将待做事宜进行优先排序
事务优先排序的思路
区分事务的重要级
事务优先排序的方法及常见误区
那些“看似重要”的事
事件三问法
n时间管理技巧中的PDCA
什么是PDCA
PDCA对时间管理的意义
n时间管理之PLAN
订立良好计划的意义
订立计划的误区
松下幸之助的误导
计划的“三倍原理”
如何控制计划的质量
具化性、量化性、接受度、操作性、时限性
帕累托法则与象限工作表对计划的影响
n时间管理之DO
知道而做不到的象限工作法
如何评价工作优先级
如何排除象限工作安排的干扰
如何记录时间的流逝
时间管理的难度在时间流逝的“变速性”
用记录显示时间的脚印
n时间管理之CHECK
归总自己的时间消费
各种时间账本的创建与记录
n时间管理之ACT
我们到底要检讨什么
第三部分跨越时间陷阱时间陷阱
n时间第一杀手——文山会海
“会议冗余”的表现
“会议冗余”产生的原因
会议管理关键要素
会议管理中的追踪原则
如何有效紧缩会议时间
沟通中的时间浪费
大脑的拼接现象
沟通中的注意偏离
如何避免无效沟通
n知道而做不到的“时间节约”
为什么很多时间管理技巧知道≠做到?
时间管理误区
能授权的前提是会“受权”
“受权”危机与系统思考
从孙子练兵斩美谈受权
富豪王永庆的“小气管理艺术”
授权的陷阱与反授权
n时间管理之道——分身千万
王石的时间管理之道
为什么王石能有时间登山?
王石的用人之道
如何将“正确的事委托正确的人去做”
如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”
识人与时间管理的依托关系

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