战略性人力资源管理
【课程背景】
战略性
人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于优化结构与文化、开发能力和素质、提高效率和业绩等方面，从内外部客户入手，采取推拉并举的方式，力图使企业通过不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。
本课程从战略性人力资源管理的系统化思考与理念分析入手，从实战出发分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用，能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业文化与人力资源管理的瓶颈。
【课程收益】
树立战略性人力资源管理的理念
实现战略性人力资源管理的观念创新
掌握战略性人力资源管理的理论与原理
掌握战略性人力资源管理的方法与技巧
全面提升企业战略与人力资源管理水平
【课程对象】
【课程特色】
实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
【课程大纲】
第一单元战略性人力资源管理的发展
当今人力资源管理面临的挑战及应对
人力资源全球化竞争
企业管理的四大关键因素
个人绩效与组织绩效的协同
组织核心竞争力与人力资源开发
组织的稳定性与人才流失的矛盾
如何应对当今人力资源管理的挑战
传统人事管理向战略性人力资源管理过渡
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
战略性人力资源管理的主要特征
现代人力资源管理的主要发展趋势
战略性人力资源管理的发展
战略性人力资源管理的经典理论基础
战略性人力资源管理的核心运作基础
人力资源管理的体系建设
人力资源管理的机制创新
第二单元战略性人力资源管理的平台
战略人力资源规划体系
基于企业整体战略的人力资源战略
人力资源战略的主要内容
人力资源规划的基本方法
人力资源规划方案的设计
人力资源规划的组织实施
战略性组织管理体系
组织结构的发展趋势与战略匹配
公司治理结构的模式与设计
组织结构的模式与设计
集团化公司组织的运行
什么是任职资格体系
任职资格体系的核心内容
如何构建任职资格体系
任职资格体系的认证
任职资格与员工职业生涯规划
第三单元战略性人力资源管理的运营
战略招聘管理体系
基于胜任特征的战略招聘
关注职业兴趣与岗位匹配
关注个人与组织的匹配
战略招聘流程的设计
战略招聘的组织实施
战略招聘的方法
战略招聘的保证
战略培训开发管理体系
战略培训开发的目标
基于企业战略的培训策略制定
战略培训流程的设计
战略培训的组织实施
战略绩效管理的三个层面
目标绩效管理体系的常见模式
如何构建企业经营压力传递系统
员工绩效管理流程的设计与实施
目标绩效管理工具的使用
绩效管理指标库的建立
不容忽视的绩效沟通与辅导
战略薪酬福利管理体系
如何制定企业薪酬战略
基于内外部公平的薪酬体系设计
如何正确评估岗位价值
企业新型薪酬激励模式的运用
企业文化与和谐劳资关系构建
基于价值创造的企业文化体系
如何构建核心价值观
如何同步员工行为规范与企业价值观
如何提升员工幸福指数
企业知识管理的创新与发展
现代企业知识管理的必然趋势
知识管理系统的设计
人力资源管理开发在知识管理中的应用
知识管理的方法与保障