企业人力资源管理的五项修炼
【课程目标】
让学员从战略上理解
人力资源管理的核心价值，正确把握人力资源管理者的角色与定位；
让学员懂得人力资源管理基础平台构建的方法，提升系统思考能力；
帮助学员掌握高效的人才招聘与配置的方法，提升识人、选人、用人的能力；
帮助学员掌握人才培训与开发的程序与方法，提升用人、育人的能力；
帮助学员掌握绩效考核与薪酬激励的方法，提升管人、用人的能力；
帮助学员掌握员工关系管理的方法与技巧，懂得留人的方法与技巧，减少企业用工风险。
【课程对象】
企业HR从业人员、用人部门管理骨干
【课程特色】
实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
【课程大纲】
一、人力资源管理为企业创造核心价值
1、人力资源管理发展的历史与趋势
2、人力资源管理者的四重角色
3、人力资源管理核心价值链
二、第一项修炼：人力资源管理基础平台的构建
1、人力资源规划的内容、程序与方法
2、组织架构与部门职能的设计
3、业务分权手册的设计
4、工作分析与岗位说明书
三、第二项修炼：人才招聘与配置
1、招聘需求的分析与评估
2、招聘渠道的选择
3、简历筛选的方法
4、面试甄选的方法与技巧
5、正确作出录用决策
四、第三项修炼：人才的培训与开发
1、培训需求的分析与评估
3、培训开发的技术与方法
4、培训效果的评估
五、第四项修炼：人才的激励与考评
1、薪酬的模式与构成
2、薪酬设计的程序与基本方法
4、绩效考核指标的提取与设计
5、绩效沟通的方法与技巧
六、第五项修炼：员工关系的管理
2、劳动合同与用工风险管理
3、企业文化管理与落地方法
4、企业流人与留人