高效招聘面试官训练营
【课程背景】
人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！
从企业的战略出发，树立正确的招聘理念，制定高效的招聘策略，准确把握各类人才的招聘特点，因地制宜，突破常规面试的方法与技巧，洞察求职者的真实世界，是每一位高效面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从浩瀚的人选中选拔出真正适合企业的人才。
“慧眼识才，聘之有道”——招聘面试是一门集逻辑学、
心理学、
市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。张剑老师将从高效招聘的理念、策略、流程、技术入手，从实战的角度教会您打破常规的思考方法，帮您掌握各类人才的招聘
面试技巧，迅速成为一名优秀的招聘面试官。
【企业收益】
提高招聘的组织实施效率
降低企业选人识人的成本
打造一支高效面试官队伍
全面提升人才引进竞争力
【学员收益】
掌握高效招聘的系统解决方案
提高人才招聘选拔的整体效率
提升面试官整体素质与形象
掌握招聘面试的方法与技巧
全面提升招聘实战操作能力
【课程对象】
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官
【课程特色】
实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
【课程大纲】
第一单元理念篇——如何实现招聘价值最大化
新经济形势下企业招聘面临的挑战
新形势下企业外部招聘环境分析
新形势下企业管理变革对招聘的影响
企业招聘困难的种种原因分析
企业招聘突破的出路在哪里
如何破解企业招聘的核心难题
如何实现系统化的高效招聘
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解决之道
管理者在招聘中的职责与任务
招聘的基本流程及注意事项
招聘中的心理学与逻辑学运用
内部招聘面试官队伍的建设
面试官的态度要求
面试官的知识要求
面试官的技能要求
面试官的礼仪要求
高效面试官成长之路
第二单元 方法篇——如何高效组织招聘选拔
制定正确的招聘规划
基于企业人才战略的招聘规划
如何识别岗位是否真正空缺
如何弥补岗位人才的空缺
如何正确把握招聘的需求
招聘需求的三层面分析
制定正确的人才选拔与录用标准
什么是人才的基本任职资格
岗位任职资格的基本要素
如何确定岗位基本任职资格
如何编写岗位说明书
如何根据任职资格选人
正确掌握人才素质的三层标准
把好人才招募的第一关：什么样的人才可以推荐
控制人才选拔的第二关：什么样的人才适合招聘
掌握人才录用的第三关：什么样的人才可以录用
冰山素质模型在招聘中的应用
什么是人才的冰山素质模型
能力素质分析
人格素质分析
理念素质分析
如何对人才进行综合分析评价
如何发布人才招聘信息
实施有效的招聘信息发布策略
注意招聘信息的影响力与吸引力
注意招聘信息与企业品牌的匹配
关注招聘信息发布渠道的选择
注意招聘信息的更新与维护
如何选择合适的招聘渠道
内外部招聘渠道分析
不可忽视的内部招聘渠道
打破常规的招聘手段
突破网络招聘的常规思路
如何做好面试的组织安排
合理设计面试流程
充分做好面试准备
正确安排面试人员
注意面试风格与面试环境
选择合适的面试方式
快速准确进行简历筛选
第三单元技巧篇——如何实现精准识别人才
招聘选拔的方法及心理学应用
高效招聘面试的理论模型与实战基础
结构化面试的应用
半结构化与非结构化面试
行为面试法的应用
情景面试法的应用
无领导小组讨论的应用
特殊招聘手段的使用
招聘面试的技巧与心理学的应用
望——如何识别面试的非语言信息
闻——倾听的方法与技巧
问——提问的方法与技巧
如何选择问题
如何有效提问
如何识别谎言
如何问出人才的专业能力
如何问出人才的工作经验
如何问出人才的求职动机
如何问出人才的责任心
切——如何进行人才测评与面试控制
断——如何正确作出面试判断
如何避免面试的误区
面试评估的IPO模式
如何下发录用通知
第四单元实战篇——如何招到紧缺和关键人才
管理类人才的实战招聘
管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔
优秀管理人员的四种类型
成功管理人员的主要特质分析
管理人员的实战招聘考察技巧
研发技术类人才的实战招聘
优秀的研发技术类人才都在哪
优秀研发技术类人才的主要特质分析
研发技术人员的实战招聘考察技巧
营销类人才的实战招聘
营销类人才都要本行业工作经验吗
优秀营销类人才的主要特质分析
营销人员的实战招聘考察技巧
行政支持类人才的实战招聘
行政支持类人才如何为企业创造价值
优秀行政支持类人才的主要特质分析
行政人员的实战招聘考察技巧
校园招聘的组织与管理
校园招聘的重要意义
校园招聘的特点及要求
校园招聘的策略
校园招聘的主要流程与注意事项
如何做好校园招聘的前期准备工作
如何成功组织校园招聘宣讲
校园招聘选拔的常用方法
如何与校园“面霸”过招
大学生录用应注意的事项
如何与猎头合作
猎头的基本运作流程与风险控制
猎头的人才库是如何建立的
如何选择合适的合作猎头
如何保证猎头项目的运作质量
如何签订三方协议书