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企业内训

采购成本分析与库存控制技术

培训讲师:黄铁培训主题:采购需求分析 供应商价格管理 库存控制技术天数:2 天
课程内容
第一部分价格分析(重点讲述这两部分内容)
从市场结构到价格分析
价格分析方法
价格分析之8项基本原则
第二部分成本分析
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表
第三部分成本结构与成本分析
成本的六大分类及其分析
直接物料成本分析
直接劳动力成本分析
影响直接成本的主要因素
损益平衡点分析与价格细分
利润与价格估算
案例研讨
第四部分降低成本基本要素
采购和利润之杠杆原理
正确的成本降低概念
降低成本的测算
成本规避及其测算,举例说明并分析
30条有效降低成本的方法
第五部分库存控制技术与应用
EOQ和安全库存报警及其应用
合理的安全库存水平确定及影响因素分析
MRP库存原理
库存控制的9大方法及其应用
“Z”图表及其应用
订货点及订货量的确定及影响因素分析

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