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企业内训

工厂仓库管理与技能提升

培训讲师:顾闻知培训主题:物流仓储规划 仓库布局设计 物料库存控制天数:2 天
课程内容
第一讲仓储规划---FOXCONN公司VMI-HUB规划案例
仓库选址
仓库分类
仓库布局
库区规划,货位布置,货位编号
仓储设备,货架选择
仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
?物料编号
?库存现场物料定位与标示
?物料清单-BOM
?物料帐卡---账务一致,卡证对应.
第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析
?入库准备
?物料接受流程
?入库登记
?保管卡帐设置
?物料档案
?损害赔偿
第四讲仓储搬运---仓储搬运工具案例
?搬运原则,搬运方法与工具
?认识运输标志
?搬运要求
?提高搬运效率
?特许物料搬运
第五讲仓储保管---仓储储存现场案例
?储存保管的要求
?物料堆放
?物料标示
?仓库保管技术,不同物料的保管要领
?储存日常质量监督
?呆废料的处理
第六讲仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
?盘点的作用,盘点的功能与认知,
?如何做好盘点,盘点准备工作
?盘点记录工具
?盘点程序---盘点SOP
?盘点准备
?实施盘点
?盘点结果统计
?差异确认与处理
第七讲库存管理---库存控制3-9原则案例
?什么是库存
?库存类型与要求
?库存与周边业务
?库存的作用与弊端
?零库存与适当库存
?库存的分类
?采购周期与安全库存
第八讲出库管理---发料与领料案例
?物料发放流程
?物料发放手续,发放原则
?发料凭证审核
?备料
?物料发放
?做好登记入账作业
?发料问题处理
?退料管理
?物料超领管理
?成品出库
?成品出库异常情形处理
第九讲MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
?SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
?ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
第十讲仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
?建立仓储管理标准操作规范
?强化库存安全管理与安保管理
?仓库消防管理
?仓库5S管理
第十一讲:课程总结与学员问题互动

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