高效的制造业物料与仓储管理
课程内容
一、物料管理不良的影响及原因分析：
呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多
料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因
二、做好物料管理的系统架构：
从PDCA四阶段做分析
从管理流程各功能做分析
做好物料管理的五大策略
三、物料编号管理
?物料编号的必需性
?物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联
?隐义式编号原理与适用环境
?流水序号法之运用及修正技巧
?结构部位编号法之运用及修正
?分类编号法运用及实例
?显义式编号法的原理与适用环境
?显义式编号法实例解析
?群组技术法简介及其应用范围
四、仓库作业流程
?收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
?仓库拣货游戏
?拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
?拣货路径
?越库作业（CrossDocking）与远程配送（DCBypass）
?仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响
五、仓库作业的设备
?存储设备
?搬运设备
?输送设备
?信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
六、如何做好储位管理：
?如何有效区分储位及整顿储位
?如何使储位利用更有效化
?如何定期做储位规划
七、落实先进先出的方法及呆料管理：
?呆料肇因分析与先进先出
?先进先出确保物料品质的技巧
?如何广面进行呆料防治与呆料处理
八、料帐管理技巧～如何使料帐准确：
?料帐不准的原因深入追踪
?在入出库作业中如何使料帐准确
?如何利用常时盘点使料帐准确
九、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：
?DPS缺料分析法的原理与运用
?批次仓储与事先备料整顿的方法
?处理对策的深化
十、备料／领料作业如何有效处理：
?事先备料与标准备料的背景
?生管派工与领料作业的关连
十一、实地盘点有效率进行要领：
?如何设定严密有效的盘点计划
?如何与仓储规划结合
?盘点的检讨要项
十二、如何利用盘点作管理稽核与调整：
?日常盘点稽核的做法
?从实地盘点稽核管理的缺失与对策
十三、实例演练与研讨