您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

核心员工选拔技术之无领导小组讨论

培训讲师:寇家伦培训主题:无领导小组讨论 核心员工管理 人才招聘选拔天数:1 天
课程目标:
您将深入了解不同类型小组讨论技术的特点与适用环境与范围
您将深入了解小组讨论测试的全过程
你将学会基于选拔的小组讨论测试的题目设计
您将掌握在小组讨论过程考官的评估技巧
课程大纲:
一、认识无领导小组讨论
1.无领导小组讨论的应用范围
2.无领导小组讨论的特点
二、如何确定无领导小组讨论的测评维度
三、无领导小组讨论的题目类型:
1.开放型
2.选择型
3.资源争夺型
4.操作型
5.两难型
6.如何自我设计无领导小组讨论题目
7.课堂练习
四、无领导小组讨论的实施阶段
1.无领导小组讨论的操作程序与关键控制点
2.如何对参与讨论者进行评分
3.考官评分的原则
4.考官评分的一般过程
5.如何把握测评维度和观察点
6.考官在评分中的注意事项
五、模拟练习

上一篇:基于情境的选才核心技术 下一篇:核心员工管理


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号