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课程目标成长型企业面临的困惑企业用人选人缺乏量化的素质标准，业绩、经验等多重标准与无效标准共存缺乏明确的培训标准，让员工陷入无法摆脱的培训黑洞缺乏清晰的培训需求诊断，培训部门合法的开错方培训对象合理地吃错药培训内...
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培训目标：1.了解何谓企业胜任力模型；2.掌握胜任力模型的价值所在及其分类；3.掌握胜任力模型的分类与来源；4.学习如何建立适应本企业的胜任力模型；5.掌握胜任力模型操作手册的使用及管理。培训背景：胜任力是工作表现背后所蕴...
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课程目标：从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在...
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课程目标：职务分析是人力资源管理的基础，职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析，全面揭示职务分析的过程，重点分享职务分析过程中的热点与难点...
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课程目标：为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够成功的选拔优秀人才？本课程针对人力资源经理在选拔工作中存在的诸多困惑而设计。讲师...
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课程目标：您将深入了解不同类型小组讨论技术的特点与适用环境与范围您将深入了解小组讨论测试的全过程你将学会基于选拔的小组讨论测试的题目设计您将掌握在小组讨论过程考官的评估技巧课程大纲：一、认识无领导小组讨论1.无领导...
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课程大纲：一、谁是企业的核心员工1.2/8原理20%的人创造80%的利润2.企业竞争中需要的员工（现实）3.企业发展中需要的员工（未来竞争力）4.能够影响并带动一批人的员工（领导者）5.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工6.制定并对执...
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课程目标：内部竞聘是企业在内部挖掘的人才选拔任用形式。公平、公正的内部竞聘是企业优化配置内部人才，激发人才队伍活力，优化人才培养成本，留住关键人才的重要手段。本课程是在大量实操案例基础上,以打造公平、公正、科学的内...