采购人员必备的财务知识
课程背景
企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的
财务管理体系，才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标，正确制定采购策略，通过提高供应链管理效率，降低供应链风险，改善企业财务绩效，从而提升供应链管理人员的价值。
本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年
采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
课程目标
1.掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
2.掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
3.建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4.理解成本的分类和成本分析方法
5.掌握供应链中的主要成本分析方法
6.运用TCO模型分析产品生命周期的总成本
课程大纲
第一章财务报表阅读和分析
财务分析目的和对象
三个主要的财务报表
资产负债表解读
收入表解读
现金流解读
关键财务绩效指标分析
偿付能力指标
运营效率指标
盈利能力指标
杜邦分析
现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享
第二章成本分析和管理
成本分类和成本结构分析
直接成本分析
间接成本分析
传统成本法
作业成本法
案例--作业成本法分析
现金流游戏
第三章财务知识在供应链中的运用
供应链成本分析
物流成本分析
资金成本分析
成本的牛鞭效应
量本利分析
采购和租赁分析
总拥有成本分析
案例—设备采购总成本分析
税和税务优化
税的种类和计算方法
税负优化
i.采购流程的税负优化
ii.设备购销租赁税负优化
iii.技术许可环节的税负优化
iv.设计与施工劳务的税负优化
第四章提升采购绩效，改善公司财务
采购绩效对财务指标的影响
案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA的影响是多少?
采购绩效和采购预算制定
成本基准设定-
成本降低目标设定方法
成本降低核算
隐形成本降低核算
采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
采购环境分析
主要经济指标
产品生命周期分析
供应商报价策略分析
采购价值风险矩阵
供应链金融