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企业内训

打造卓越的领导力与执行力

培训讲师：鲍爱中培训主题：情境领导力 能力素质测评 问题解决能力天数：2 天

课程目标：
了解领导力的内涵；
了解提升自我领导力的途径；
掌握执行力定理的六大步骤；
掌握执行力的高效互动；
找到解决问题的方法与步骤。
课程大纲：
第一天、领导力
第一部分、自我领导力
1.内圣外王
2.领导力逻辑框架图
3.理想的总裁:三人合一
4.思想观念是“鱼”
5.EQ
6.变
7.积极心态
8.抱怨
9.烦恼之毒
10.优质思想
11.正念——正果
12.成功的四大干扰
13.人际关系法则
14.生活可以分成三个方面
第二部分、情境领导力
一.人性
1.一个人最关心的是谁？
2.员工想要什么？
3.植物成长原理
4.人性中的“以牙还牙”
二.哲学
1.用人窘境
2.企业员工两大难题
3.合作长久的3个1/3
4.情感帐户
5.用人哲学
三.方法
1.不重视培养部属的原因
2.领导的误区
1).没有很好启发下属
2).只重结果
3).在公司内部形成对立
4).没有固定标准
5).纵容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的员工
4.看下属是否尽职的六把尺子
5.授权过程的五个步骤
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8.会议规则
四.文化
1.企业竞争的境界
2.员工心态与企业的关系
3.如何测量企业文化？
4.文化到底是什么？
5.道德与契约
6.文化与信仰
7.执行文化
8.三种管理方式
第二天、执行力
第一部分、态度决定一切
1．积极心态
现代工作观
很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
您快乐吗？
烦恼之毒
快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？
9.这种感觉，你能懂吗？
10.需意志时莫放弃
第二部分、执行力定理
1.意志动因条件
要不得的意识
成功执行的关键：三要
什么事最“冤枉”
执行从角色出发
提高个人执行力的三个要素
承诺：贯彻执行的保证
人际关系法则
认同企业
培养良好的工作习惯
2.能力素质条件
让自己成为潜力股
用人四要素
好人才的基本条件
3.热情耐心条件
对待事情的表现
“抽水机原理”
管理情绪波动——“情绪摆”
EQ与情绪
改善事物的基本法则
人的四大执着
“干劲的大敌”
4.评价标准条件
四个“凡事”
既无反对勇气，又缺乏接受胸襟
抱怨
戒——定——慧
5.外部资源条件
优质思想
正念——正果
人缘
个人成功的四张王牌
赢家的特质
6.方法程序条件
三个人性定理
行动力与控制力
“三于理论”
第三部分、执行力互动
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报？
4.如何接受命令？
5.如何进行工作？
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9.四大干扰素
10.执行“有力”四步走

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鲍爱中

擅长领域：中层经理,创新思维,阳光心态,企业文化,客户服务

著名企业管理专家，培训专...

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