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企业内训

销售预测与生产计划管理

培训讲师:周云培训主题:库存控制技术 销售预测分析 生产计划管理天数:2 天
课程目标:
了解价值流分析方法;
学会库存控制的几个关键模型;
掌握降低库存与加速周转的有效手段;
学会订单与紧急订单处理的技巧;
学会有效处理生产计划与物料计划;
学会缩短交货期提高准时交货率
课程特色
大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧
参加对象
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。
课程大纲
运作流程图分析1.5hr
企业运作流程简析
价值流分析
案例来自:丰田、可口可乐等
需求管理与销售预测0.5hr
需求管理初步
销售预测必须考虑的八大因素
滚动销售预测与预测误差分析
库存控制的几个关键模型5hr
库存控制的目的与内容
影响库存水准的主要因素
库存计划的四个经典模型
s,Q模型
R,S模型
s  S,模型
R,s, S 模型
订货批量计算的五种方法
库存的服务水平模型
缺货概率
缺货次数
完成率
安全库存的设定与服务水平的关系
库存的成本模型-ABC成本分析
各环节库存点库存水平计算方法
库存点设置及配送中心选址问题探讨
案例来自:爱芬、HP、美的、志高
订单处理与生产计划1.5hr
订单处理的原则与方法
如何处理紧急订单
生产计划必须考虑的因素
生产计划的分类
生产计划的分解与排程
物料需求与采购计划2hr
MRP中的库存水平设置
生产速度控制
传统物料库存控制的手段
安全时间的确定
较长供应周期的物料控制
供应商库存管理的六种方法
案例来自:欧司朗、高露洁、美的
交货期与库存速度管理2hr
生产进度管理
什么是交货期
如何缩短交货期
什么是库存速度
如何加快库存周转
全过程库存控制与库存趋势分析
案例来自:欧司朗、戴尔
新产品上市与产品终止0.5hr
新产品上市对产品供应的特殊要求
产品终止对产品供应的特殊要求
销售预测与计划的关键指标分析0.5hr
课程总结与评估0.5hr

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