关键人才管理
课程目标：
本课程专门为人力资源总监、
人力资源经理、董事会或总经办
秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好领导的左膀右臂和参谋助手
课程大纲：
一、关键人才对于企业的价值
1、企业发展的三鲜驱动力
2、员工在企业如何创造价值
3、人才对企业的重要性
4、关键性人才的定义
二、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
1、服务型企业关键人才识别的三种方法
2、创新型企业关键人才识别的三种方法
3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
4、关键人才的能力素质模型建设
5、关键人才面试与能力测评要素
6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
7、面试官四大技巧
三、关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
1、人才库建设体系
2、导师激励制度与发展体系
3、基于能力素质模型的关键人才
培训体系与测评体系
4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系
四、关键人才的激励体系------如何留住关键人才
1、关键人才薪酬设计
2、
股权激励设计
3、职位保障体系设计
4、关键人才获得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股权激励方案设计
五、关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
1、关键人才信息系统建设
2、关键人才管理制度建设