中层执行力打造与提升
课程目标：
1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业中层主管加强
时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业中层主管掌握目标与
绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
课程大纲：
第一单元企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
1现代企业管理的发展趋势分析
2企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制
3从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
4中层主管八大角色定位与素质
案例：猫经理的一天！
第二单元中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解
1如何有效设计工作目标？
2工作目标有效实施的前提与条件
3目标设计的五大原则与成功实施保障
4工作任务如何有效分配给部属？
案例：如何给行动定量化目标。
游戏：摸高比赛。
第三单元中层主管执行能力提升之二：计划制订与时间管理
1工作计划的来源
2工作计划的六大关键要素
3工作计划如何准确、准时完成
4时间管理的轻重缓急与优先次序
5节省时间的八大好方法
案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第四单元中层主管执行能力提升之三：精细管理与流程控制
1精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3精细管理流程的设计与优化
4精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权
1有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2中层主管如何有效与上司沟通
3中层主管如何有效与下属沟通
4中层主管如何有效合理授权
5授权的四大原则与五大注意事项
游戏：撕纸。小组互动：“服装加工的成交额”。
第六单元中层主管执行能力提升之五：卓越绩效管理评价
1中层主管如何对下属进行考核
2绩效考核与绩效管理异同
3部门
KPI指标如何设计与分解？
4绩效考核的重点与360度评价
5绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例：摩托罗拉的绩效管理。
案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。