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企业内训

非人力资源经理的人力资源管理

培训讲师:蒋伟良培训主题:招聘甄选 人才培养 薪酬激励天数:2 天
课程背景:
人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作,各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用,直接影响组织的绩效,更会影响企业的整体发展。因此,全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——
如何理解不同层级经理人的HR管理职责?
如何招聘团队成员,并让新员工快速投入工作?
如何进行部门的绩效管理和绩效面谈?
如何用非经济激励措施留住员工?
针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程,从人力资源管理的全貌出发,系统介绍人力资源管理的主要模块,树立一线管理者的人力资源管理意识,并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧,在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时,更好地实现与人力资源部门的紧密协作。
课程收益:
1、陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用
2、描述人力资源管理的基础知识与技能
3、运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧
4、提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平
课程大纲:
【第一天上午】
一、直线经理对HR的偏见和误解
1、人力资源管理是人力资源部的事,与我无关
2、人力资源部只是管招人、考勤的部门
3、人力资源部工作是“表面功夫”,不能有效支撑业务部门
4、人力资源部不懂业务,无法配合
二、管理到底是管什么?优秀的管理者必须具备的能力是什么?
1、所有的管理工作面对的都是人和事
(1)管理的本质和定位
(2)管理的意义
(3)管理者的角色和功能
(4)管理者应具备的基本能力
(5)管理者困惑研讨:日常管理中常见的问题与困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者为什么要管人力资源管理工作
(1)本部门业绩与人力资源管理的关系
(2)管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系
(3)业务环境变化与人力资源管理的关系
三、管理者如何进行人力资源管理
1、人力资源管理概述
(1)人力资源全系统图
(2)员工需要什么
(3)管理者的人力资源管理职责
(4)X/Y理论研讨:您信奉哪个理论
【第二天上午】
2、管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩
(1) 如何打造一支优秀团队
①HR规划
②部门人力需求计划与人才梯队建设
③创造良好工作氛围的三种方法
(2)职位管理—业绩提升的基础
①职位与组织设计
②职位分析与评估
③如何撰写职位说明书,技术要点是什么,如何体现过程价值
④甄选与面试技巧
(3)员工发展与成长—业绩提升的支撑
①部门在职培训体系建立的五步骤
②如何从培训走向学习和发展体系,从而推动学习型组织的建设
【第二天下午】
3、管理者如何有效应用激励机制
(1)建立部门合理的薪酬体系
①薪酬设计决定因素
②薪酬调整的时机
(2)建立多元化的激励机制
①激励的原理
②激励的三个层次
③激励的五种方法
四、 管理者与HR部门的分工与配合
1、HR在企业经营中的功能和角色
2、新形势下对HR的定位
3、管理者在HR中的角色和职责定位
4、管理者与人力资源部的责任分工及配合
五、课程总结与回顾
六、课程总结与回顾

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