领导力与激励-打造卓越的自我领导力
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课程收益：
1、帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革
2、真正认识到正向激励的效用，学会运用有效激励带领团队走向成功达成激励的最高境界---自我激励，实现自我超越
4、了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”
课程特色：
本课程延承彼得?德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，面向未来的不确定性和有可能的变革，重新认识领导者的角色和作用，为提升领导力，有效激励提供面向未来变革的具有现实性、可操作性的建议，帮助管理者有效提升领导力，发挥下属最大的生产力，从而提升企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程大纲：
一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？
三、我们如何正确的认识变革
1、社会变革
2、组织变革
3、个人变革
四、变革对企业中高层领导的新挑战
五、领导力实践
1.彼得?德鲁克关于领导力的论述
2.对领导者的传统看法有哪些误区
3.卓越领导力的五种基本行为
4.卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5.领导力发展提升之路
6.“绩效精神”与管理实践
六、有效激励
1.德鲁克关于激励的观点
2.常用的激励理论与方法
3.给予正面激励的方法
4.如何有效批评和赞美
5.为何说激励的最高境界是“自我激励”
七、理解和领导知识工作者
1.知识工作者的特点和工作需求
2.知识工作者的激励
3.尊重并开发知识工作者的成就感
4.如何强化希望和信任，鼓励设想
5.如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者未来领导人的力量源泉未来领导人的管理利器