您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理技能 >> 正文

培训课程

增长战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年03月18-19日 上海
价格:¥8800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景:
身处在增长乏力,数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下,几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下,过去粗放式管理,组织能力薄弱,依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。
因此,企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功,提升组织能力,并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理机制,从而让每一个业务单元都能成为动车组,集体推动组织的前进。这是摆在企业家最为关心的问题。
(一)战略管理:缺乏科学的战略制定路径和共识方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、创始人和团队缺乏战略共识,难用形成一套统一的打法
4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。
(二)人才管理:缺乏一套完整的干部与人才管理机制
1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求
2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵
3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所
以无法裁撤,甚至不得不迁就
(三)激励体系:缺乏一套科学的价值分配机制设计
1、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才
2、绩效考核只关注财务成果,而没有牵引战略目标
3、奖金方案都是事后授予分配,而不是事前就有奖金生成 机制,牵分蛋糕,而不是做蛋糕。
课程收益:
1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力
2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。
3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。
4、借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法
5、学习华为利出一孔的激励机制设计方法。
课程大纲:
时间内容专家
第一模块:《实现业务领先的战略管理实践》
1月14日
第一天
(全天)一、战略管理终极追求:活下去/长期有效的增长。
1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗?
2. VUCA时代下,企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。
3. 过去的成功能否复制?华为在战略管理方面的成功实践案例分享。
二、战略管理,“华为”有哪些可借鉴的地方?
1. 理解战略:胜兵先胜而后求战,华为的战略管理5大精要
2. 愿景(vision):让战略有灵魂,华为案例:愿景牵引使命,使命引领价值观,价值观主宰战略和执行
3.华为核心价值观,在大机会时代千万不要机会主义
三、战略规划方法论:统一战略语言,以规则的确定性来应对未来的不确定性。
1、BLM业务领先模型,如何在华为如何落地,并作为20万员工的统一指挥棒。
2、华为战略案例讲解,华为终端公司从三流跃迁为超一流的最佳实践分享
四、战略洞察:如何能先人一步成为领导者?
1、如何在变化的市场中找准增长机会点的靶心
1)市场洞察方法详解,细分市场与机会识别
2)创新焦点解析,华为创新机会组合案例详解
2、如何设计战略控制点,构建企业护城河和竞争断裂点
1)SPAN战略定位分析和战略意图,布阵点兵,决胜与沙盘中
2)业务设计和战略控制点,关键任务及衡量指标设定,让每个业务单元成为动车组织。
3)华为各阶段战略业务设计最佳实践案例分享
五、战略解码:全营一杆枪,上下同欲,高绩效组织建设
1)战略地图及平衡计分卡运用
2)战略解码到组织到个人及创新绩效管理简介
3)持续挑战不可能的铁三角组织郭老师
华为集团原
战略MTK副总裁
(蓝军研发总裁)
第二模块:《支撑战略实现的人才管理机制》
1月15日
第二天
(上午)
一、引言
1.人力资源管理的顶层理念
2.人力资源管理框架
二、人才管理:构建战略为先、业务驱动的人才管理体系
1.知识经济时代的人才管理
2.产业的差异化诉求
3.人才管理架构
4.人才管理解决方案
三、干部管理:打造奋斗型干部队伍
1.VUCA时代:干部体系面临新的商业环境
2.从战略的高度构建开放的人才观
3.干部标准:我们需要什么样的干部
4.干部选拔:导向与原则
5.干部发展:从业务实践中发展干部
6.战之能胜:打造干部的战斗力
7.干部作风建设    刘老师
华为公司原
大中华区HR副总裁
(蓝血十杰获得者)
第三模块:《瞄准业务战略的激励机制设计》
1月15日
第二天
(下午)从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制
(含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操):
一、 华为激励体系实践理念:利出一孔
1、激励服务于战略
1)对激励体系建设的基本假设
2)面临挑战与激励诉求
3)要建立什么样的激励体系
2、以奋斗者为本,导向和冲锋
1)激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励
2)工资/奖金/长期激励的导向与措施
二、导向价值创造;基于业务增长的奖金获取分享机制
1、华为(工资性薪酬包+短期激励)&长期激励结构与导向
2、薪酬包预算与授权:三条线、E/CGP
3、工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4、奖金包设计:获取分享制
三、如何构建利益共享风险共担的股权机制
 华为长期激励设计:虚拟受限股、TPU     刘老师
华为公司原
大中华区HR副总裁
(蓝血十杰获得者)
讲师介绍:
郭老师
华为集团前战略MKT副总裁
华为集团前战略Marketing组织创建人之一
20年华为工作经历
1996年加入华为公司,2016年从华为退休,拥有20年华为工作经历。先后在华为担任过集团战略MKT副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划),同时还担任过中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。 
主要研究与咨询方向:
《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》
辅导过 TCL,晶科能源,天正电气,雅迪、旭辉地产等三十多家企业,擅长战略体系讲解,BLM方法及战略规划辅导,战略解码,创新绩效管理,战略组织建设,竞争管理,机会管理等,对企业完善战略规划和提升战略执行力有较大的帮助。
刘老师
华为公司前大中华区HR副总裁 
2017年荣获华为公司“蓝血十杰”(管理领域最高奖项)
22年华为工作经历
刘老师拥有22年华为工作经历,其中有18年多管理经验,15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)、中间试验部、研发体系人力资源部、财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区副总裁及HRD、大中华区副总裁及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程,亲历人力资源管理等公司级变革项目,退休后被华为公司返聘为公司高级管理顾问。
部分辅导过的大型企业:
华润集团、万达集团、长安汽车集团、广东越秀、九州通药业、理士国际、森源集团等优秀企业。

上一篇:统计实验设计DOE 下一篇:业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号