• CPSM模块二:供应管理整合（3天）
  开课时间：2026-12-18地点：上海天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运...[培训详情]
• CPSM模块一:供应管理核心(3天)
  开课时间：2026-11-20地点：上海天数：3 天
  培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 1-A-3 分析商品或服务的潜在...[培训详情]
• 大数据背景下的敏捷供应链与物流管理
  开课时间：2026-10-22地点：上海天数：2 天
  课程介绍：本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流向供应链...[培训详情]
• 物流网络规划及优化
  开课时间：2026-10-22地点：上海天数：2 天
  课程背景在现代商业竞争中，供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计，都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上，这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员，系统梳理物流规划方法论体系，并介绍仿真建模、优...[培训详情]
• 数字化时代的供应链大数据分析及应用实践
  开课时间：2026-10-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：在数字化时代，大数据等前沿技术给各个产业带来了巨大冲击，也正在颠覆传统的供应链模式。为了应对全新的竞争格局，供应链从业者需要树立大数据意识，并且及时引入新技术来提升运营水平。本次讲座将讲解数字化供应链的基本概念和成熟度判定标准，使得每家公司能够正确判断自己所处的发展阶段。针对转型升级的实际需求，讲座会解析...[培训详情]
• 大数据下的仓储管理与库存控制
  开课时间：2026-10-22地点：上海天数：2 天
  课程介绍：本课程致力于提高和完善数字化在物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。物流管理、供应链管理的前沿最新理念物流供应链战略掌控职能从传统物流...[培训详情]
• 精益物流kanban拉动与供应链管理
  开课时间：2026-09-23地点：嘉兴天数：2 天
  【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战：生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？物流部很多问题与困惑：增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是多一点...[培训详情]
• 物流模式设计、3PL选择招标、降本谈判及管理优化
  开课时间：2026-09-10地点：上海天数：2 天
  前言本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。 ■ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理企业的物流费用？■ 供应链物流服务公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗? 授课者是在供应链物流领域具备15年丰富经验的导师。曾在...[培训详情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
  开课时间：2026-09-10地点：上海天数：2 天
  【课程背景】市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。&b...[培训详情]
• MRO工厂设备及备品备件采购管理
  开课时间：2026-08-15地点：上海天数：2 天
  课程背景 近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力，因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E)，如建筑物、机器和办公基础设施。这...[培训详情]

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• 精益降本增效六技法
• 供应链实战沙盘模拟训练 （TFC 橙汁游戏）
• 精益求精-精益仓储管理与库存控制
• 供应链中的包装设计与管理
• 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践
• 供应链成本优化及效率提升
• 精益物流成本控制与管理实务
• 精益物流与仓储效率改善
• 高风险时代下的供应链与采购风险管理
• TFC 橙汁游戏（供应链模拟）