仓储管理物料配送

培训课程

工厂物流规划与物流自动化技术应用

开课时间：2026-08-29地点：上海天数：2 天

培训目标：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐...[培训详情]
智能PMC-AI赋能的生产计划与物料控制

开课时间：2026-06-25地点：武汉+上海天数：2 天

课程背景：在智能制造与工业4.0的推动下，工厂生产计划与物料控制（PMC）面临多品种、小批量、短交期的复杂挑战。传统人工排产依赖经验，难以动态响应设备异常、物料短缺、订单变更等突发问题，导致生产效率低下、库存积压、交付延迟。本课程以AI技术为核心，系统性讲解如何通过数据驱动优化主生产计划、库存管理、供应商协同等关键环节，结...[培训详情]
PMC-制造业生产计划与物料控制

开课时间：2026-06-12地点：广州天数：2 天

课程背景：组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。培训目标：供应链思维在跨部门和跨组...[培训详情]
高效仓储管理与工厂物料配送

开课时间：2026-06-12地点：北京天数：2 天

课程介绍：仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求，对于企业和个人均有重要价值。仓库是供应链的重要节点，供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，仓库管理我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不好，亏钱；仓库里的货就是钱，钱放在银行不容易丢，货放在仓库经常出问题，好好管仓库，就是好好管钱。好的仓...[培训详情]
物流网络规划及优化

开课时间：2026-06-11地点：上海天数：2 天

课程背景在现代商业竞争中，供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计，都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上，这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员，系统梳理物流规划方法论体系，并介绍仿真建模、优...[培训详情]
VUCA模式下柔性计划与物料控制

开课时间：2026-05-28地点：上海+常州天数：2 天

【课程特色】1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；【...[培训详情]
仓库日常管理与厂内物流实务

开课时间：2026-04-28地点：上海+杭州天数：2 天

课程背景本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好...[培训详情]
工厂仓储、库存管理与物料配送

开课时间：2026-04-24地点：天津+北京天数：2 天

课程收益：1.建立先进仓储管理的新观念，如何降低仓储、库存和物流总成本？2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标...[培训详情]
新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理

开课时间：2026-04-23地点：上海天数：2 天

课程背景：加工贸易企业保税管理涉及四类措施商品的，可能面临专用账册和普通账册管理同时管理的难度，及原本金关二期实行“料号级”管理的难度，加工贸易保税管理既有便利化措施，又有新的监管要求。本课程将从加工贸易保税货物采购、保税账册设立、信息系统管理、保税料件进口、保税货物存放、保税货物使用、保税货物耗用、保税...[培训详情]
计划经理核心技能提升训练

开课时间：2026-04-22地点：上海+深圳天数：2 天

课程背景：预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的...[培训详情]

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