物流网络规划及优化
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2024年06月13-14日、10月24-25日 上海
培训费用：5200元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
课程背景
在现代商业竞争中，供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计，都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上，这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。
本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员，系统梳理物流规划方法论体系，并介绍仿真建模、优化等方面的基础知识。在此基础上，会从长途物流运输、短途运输、场内（厂内）物流这三方面介绍核心概念和常用工具、让学员能迅速开展物流方案设计。即使您不是
物流管理人员，也可以通过学习来更好地与相关团队沟通。讲师也会介绍代表性行业的知名企业案例，阐释其物流网络难点和先进管理经验。讲座最后会分享物流规划相关的前沿技术和后续学习资源，供一线实践人员和管理者参考。
课程目的
■ 打造实战型方案设计师和领导者、提升企业物流规划与管理水平
■ 介绍仿真建模、运筹优化、大数据分析等方面的必要基础知识
■ 系统阐述“宏观-中观-微观”各个层面的物流规划和管理，让学员明白自己工作所处的位置
■ 详解长途运输物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
■ 详解短途运输物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
■ 详解场地内部物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
■ 解析先进企业的物流规划案例，学习其在技术应用、
流程管理等方面的经验。
■ 了解人工智能、5G等前沿技术可能给物流/供应链带来的颠覆式影响
■ 分享学习资源，包括介绍常用的软件工具。
授课形式
课件讲授、案例分析、互动讨论。
课程大纲
第一天 物流网络规划与管理实战
1. 物流网络规划概述
■ 供应链管理和物流的最新发展趋势
■ 物流网络规划的时间范围概述：长期、中期、短期
■ 物流网络规划的空间范围概述：长途运输、短途运输、场地内部
■ 规划的主要步骤和常用工具
2. 基础工具介绍
■ 仿真建模快速入门：基本概念介绍
■ 仿真建模典型软件操作演示
■ 运筹优化快速入门：如何“多快好省”地作好运营管理？
■ 运筹优化典型软件操作演示
■ 数据分析基本思维：如何基于大数据来做规划和分析
■ 数据分析与可视化典型案例介绍
3. 长途运输网络规划与管理
■ 长途运输覆盖的范围和基本原则
■ 长途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？
■ 长途运输网络规划的基本步骤拆解
■ 网络建模入门：如何用模型工具来刻画全国运输网络？
■ 长途运输常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否
■ 长途运输管理中的”坑”: 品质、追溯等方面难点
■ 长途运输管理中的信息技术应用
■ 行业最佳实践：多级预警、全程数字覆盖等方面案例
■ 背景知识：国家物流枢纽战略规划等
4. 短途运输网络规划与管理
■ 短途运输覆盖的范围和基本原则
■ 短途网络规划涉及的公司内部关系：各部门如何合作？
■ 配送物流效率分析必备：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）
■ 如何选择最佳的短途运输模式？- 一个实用的决策模型
■ 短途物流运输成本分析：成本的构成和控制策略
■ 短途运输管理的常用评估KPI：怎样衡量规划成功与否
■ 短途运输管理中的”坑”: 库存管理、合作协调等方面难点
■ 短途运输管理中的信息技术应用
■ 行业最佳实践： milk-run循环取货、前置仓规划等方面案例
1. 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
■ 与供应商的关系分类
■ 不同关系中的互动方式
■ 不同关系中采购模式的区别
■ 不同关系中供应商选择的区别
■ 战略联盟的建立
2. 确定供应商服务水平和主要考核指标
■ 供应商服务管理
■ 合同明确服务标准
■ Provider Scorecard详解与实例分享
■ 供应商服务质量监控
3. 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
■ SOP
■ Process Flow Chart
4. 实行服务表现定期沟通和改进
■ Level of communication
■ 沟通注意要点
■ 通过不同功能的会议加强沟通
5. 共享服务需求及物流市场信息
6. 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
■ 供应商公司动态
■ 人员动态
■ 文化差异
■ 成本结构
7. 引入备选供应商
■ 常规引入
■ 异常引入
8. 提供供应商培训注意要点
9. 物流供应商的其他功能
■ 货物安全保障
■ 企业社会责任与合规
■ Continuous Improvement and Change Management
讲师介绍
Jordy Wang
13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生，得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
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