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培训课程

  • 开课时间:2026-12-18地点:广州天数:2 天
    课程背景:智能制造作为企业战略选择的核心内容之一,与企业的内外部条件密切相关,需要从战略层面,充分考虑内外部的实际条件,进行系统、整体的规划。在落地实施过程中,把握好进展节拍,控制好关键风险点,运用新技术要素,包括物联网、大数据、人工智能、机器人等条件,提高企业核心竞争力。在实施的过程中,做好人才储备和培养,预防风...[培训详情]
  • 开课时间:2026-12-18地点:广州天数:2 天
    课程背景:作为办公室综合行政管理人员,公文写作、沟通协调、会务安排,接待宾客等几乎每天都要面对这些工作,事无巨细,头绪繁多,要么被湮没在文山会海中,要么疲于在各部门、各领导间协调沟通,要么强作笑颜商务应酬,这些烦恼何时了?有没有一些行之有效的方法和工具,甚至是一些套路、模板和捷径让我们的工作有序、有趣、有效?为此,...[培训详情]
  • 开课时间:2026-12-17地点:上海天数:2 天
    课程背景:《精益思想》振聋发聩地向人们揭示了一个残酷的真相:“预测永远是不准确的“。在当前经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争和不断上升的成本压力,还承担着市场瞬息万变的需求变化风险。为了提升竞争力和盈利能力,实现可持续发展,许多企业开始寻求通过精益生产来优化生产流程、提高效率、降低隐形成本,提高生产系统...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-27地点:广州天数:2 天
    课程背景:目标管理(ManagementbyObjective,简称MBO)是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建,已成为当代管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理,可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-25地点:苏州+上海天数:2 天
    课程目标:快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职,通过学习我们将理解并应用以下四大主题:一 底层逻辑根据思考的第一性原理,以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤,掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略二 系统建模根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-20地点:深圳天数:2 天
    课程背景:以华为实战经验为背景的实务性课程。本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计:大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高;大客户销售过程中策略把握非常重要,如何知己知彼,策略在握,稳扎稳打;如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会?如何分析、判断、识...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-20地点:深圳天数:2 天
    课程背景当今绝大多数企业都面临“收款难”的困境,一方面市场竞争异常激烈,为了争取订单,几乎要满足客户几近苛刻的商务条件;另一方面客户拖欠账款周期越来越长,压款现象越来越严重,产生了大量呆帐、坏帐,使本已微薄的利润雪上加霜……如何分析不同欠款的本质原因,找到收款的“牛鼻子”?如何针对不...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-19地点:上海天数:2 天
    课程背景:在VUCA时代与后疫情时代的交织下,管理者正面临前所未有的挑战:团队远程协作效率低下、新生代员工难以激励、跨部门壁垒森严、绩效目标却日益增长。许多管理者疲于应对,陷入“向上沟通乏力、向下驱动不足、平行协作卡顿”的典型困境。传统的“命令-控制”式管理已然失效,管理的核心愈发回归“人&rdquo...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-19地点:深圳+上海天数:2 天
    课程背景:生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-06地点:北京+广州天数:2 天
    课程背景: 企业行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持,更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。数字化时代,企业数字化转型形势下,行政工作如何转型赋能已成为企业行政管理人员面临的重要课题。本课程是针对现代企业公司治理与数字化运营的高效能管理转型的需求设计的,围绕行政管理和后勤保障管理的各项职能、职责、流程优化...[培训详情]

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