锻压工艺及设备工学士学位
天津一汽丰田汽车公司首批主任
天津阿尔斯通水电设备公司
精益生产经理
从事长达12年的
设备管理工作,具有丰富的技术功底和设备管理技能。通过数据统计分析和现地现物问题发现查找问题真因，进而解决管理上的漏洞。
在丰田汽车的7年经历，深深地体会到人性化管理给企业管理改善所带来的好处，做容易遵守的规则、现场的改善要让员工容易理解和使用、管理是变得简单而不是复杂，这些观念和技巧成为行动的标准。
对于目视化管理在企业管理中的重要作用，具有很深的理解，善于将目视化运用在管理过程中和现场，使管理变得简单，使管理者容易发现问题，使作业者知道自己的作业规则和行为规则，变得容易遵守和提升对工作的责任感。
具有丰富的现场安全管理技巧，通过一系列的措施达到全员参与的文化氛围，如：改善提案活动、作业观察活动、培训、沟通、标准作业、真因调查和改善、风险识别等技法达到快速降低事故发生的效果。曾经在某世界500强企业内两年使事故率下降90%以上。
主讲课程：
《全员生产维护
TPM》、《问题分析与解决》、《
5S与目视化管理》、《工厂安全管理
EHS》等
授课风格:
实践第一，案例教学
以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业是实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效。
服务客户：
天津夏利汽车、天津丰田汽车有限公司、天津阿尔斯通水电设备有限公司、上海龙钰、轻骑。