培训课程

• 价值流工厂制造成本分析与控制
  开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天
  【课程背景】经济下行环境，将本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局...[培训详情]
• 质量成本分析与控制
  开课时间：2024-03-19地点：北京天数：2 天
  课程背景：质量和成本的关系怎样？好的质量必然导致高成本吗？削减质量成本，产品质量能保证吗？质量成本在任何企业都是一个重大问题。对任何企业而言，不良质量成本的跟踪、计算、削减都至关重要。本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润状况，从而找到切入点，有效削减质量成本。同时，质量分析报告能为企业的经营决策提供有效...[培训详情]
• 采购人员七大核心技能提升与再造
  开课时间：2023-09-16地点：北京天数：2 天
  课程背景：根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不&l...[培训详情]
• 企业全面预算管理与控制
  开课时间：2022-12-17地点：上海天数：2 天
  课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作...[培训详情]
• 制造型企业成本分析与控制技能实战
  开课时间：2022-12-15地点：广州天数：1 天
  课程背景：面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临更大的成本压力，强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高...[培训详情]
• 工厂成本分析与控制方案班
  开课时间：2021-08-21地点：济南天数：2 天
  【课程背景】成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大...[培训详情]
• [成本压缩•工厂淘金]工厂成本分析与控制
  开课时间：2020-04-17地点：上海天数：2 天
  课程背景：世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题！今天外部商业环境的变化...[培训详情]

培训文章

• 品质成本分析与控制实务
  发布时间：2013-02-13点击量：221
  课程收益品质与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升品质的过程中同时控制和消减成本，化解品质与成本的矛盾，纠正“品质越好，需要投入的品质成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了品质成本的概念和构成，详述了品质成本控制体系的建立和推进方法，...[文章详情]
• 人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计技术
  发布时间：2013-01-11点击量：88
  课程背景:新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高!如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！学习收获：理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无...[文章详情]
• 全面采购成本分析与控制
  发布时间：2012-12-13点击量：151
  课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量损失成本、未按时供应而停工待料所产生的效率损失成本、过量原材料库存所产...[文章详情]
• 车间成本核算、成本分析与控制实务
  发布时间：2012-12-05点击量：126
  课程背景：1、工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性：1）正常生产的投入所产生的产品纯生产成本；2）由于质量缺陷原因所产生的质量成本；3）由于时间浪费或生产率低下所产生的效率成本；4）由于过量生...[文章详情]
• 工厂精准成本分析与控制实务
  发布时间：2012-12-01点击量：85
  为什么要参加培训：1、工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性：1）正常生产的投入所产生的产品纯生产成本；2）由于质量缺陷原因所产生的质量成本；3）由于时间浪费或生产率低下所产生的效率成本；4）由...[文章详情]