成本分析与控制
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课程收益：
了解现代成本的构成和其不同分类；
深入解析
成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程；
加强成本控制内容和程序的巩固；
学习新颖的降低成本途径；
课程与学员企业自身情况想结合，找到自己的成本关键点．
课程大纲：
现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系
成本概念，成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
各部门及每位员工对成本的影响
案例：汽车配件行业的成本现状
通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划，更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 （案例分析）
分步法 （案例分析）
作业成本法（福特ABC成本案例分析）
成本分析与考核
标准成本制与差异分析（料、工、费——案例分析））
成本结构与本量利分析（案例分析）
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三
结合企业自身情况，找到成本关键点