培训课程

• 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
  开课时间：2026-12-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来——如何提高组织的整体执行能力？如何提高团队...[培训详情]
• 破局与引领：高级质量经理的战略领导力修炼
  开课时间：2026-12-25地点：广州天数：2 天
  课程背景：在VUCA时代，质量经理常陷于日常救火，角色边缘化。本课程旨在解决高级质量管理者面临的战略缺位、影响力弱、体系僵化、团队断层四大核心困境。 课程目标：1.重塑角色：从管理者进阶为战略业务伙伴。2.掌握利器：运用战略质量规划、质量成本等工具，贡献于财务表现。3.提升影响：掌握跨部门沟通与变革领导艺术。4.构建系统：设计...[培训详情]
• 决策领导力—系统思维与科学决策
  开课时间：2026-12-18地点：广州天数：2 天
  课程背景：在当前复杂且充满不确定性商业环境中，管理者正面临着前所未有的挑战。市场的快速变化、激烈的竞争、技术的不断进步，以及日益增长的顾客和利益相关者需求，都对企业决策提出了更高的要求。对于管理者而言，掌握科学决策的基本理论、方法和步骤，建立系统观和整体观，培养动态演化的思维方式，解决多目标决策难题，并应用系统思考...[培训详情]
• 学德鲁克：成为卓有成效的管理者（领导力修炼）
  开课时间：2026-11-20地点：深圳天数：2 天
  课程背景本课程根据现代管理学之父彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨...[培训详情]
• 新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设
  开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天
  课程背景：当前企业面临 “战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节” 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 “盘点后无行动”“梯队建而不用”“培养与业务脱节” 的困境。 在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手。本课程基于华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，...[培训详情]
• 领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧
  开课时间：2026-10-27地点：上海天数：2 天
  课程目标：建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧授课方式：主题讲授案例研讨经验分享提问互动课程大纲：1.领导者的自我角色认知与领导力1)何谓领导与领导力？2)领导与管理的共性与区别3)权力和影响力4)领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为...[培训详情]
• 赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力
  开课时间：2026-10-23地点：上海天数：2 天
  课程背景：管理者、业务骨干、员工，在这类三位一体的员工组合架构中，管理者要如何管理、业务骨干如何引领、员工如何驱动？这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价值的事情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢...[培训详情]

培训文章

• GE的领导者培养计划：“赢”在领导力培养
  发布时间：2013-10-30点击量：686
  GE公司是一个典型的传统制造型企业，20世纪八九十年代在杰克·韦尔奇的领导下，经过一系列变革，完成了向信息经济时代的过渡，创造了利润持续增长的骄人业绩，成为全球瞩目的世界级领军企业。在GE公司的各项管理经验中，如何培养领导人才，非常值得借鉴和学习。“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”GE之所以能够...[文章详情]
• 中层领导力的三个层次
  发布时间：2013-10-25点击量：460
  层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提...[文章详情]
• 中层管理者角色认知训练
  发布时间：2013-06-25点击量：300
  培训目标：角色认知训练是员工由基层向管理层转变的门槛级必修课，中层管理者在工作中暴露的各种管理意识、管理素质问题，追根溯源都与“角色认知”有着必然的联系。如何让中层管理者扮演好自身角色，成为企业发展的坚实的、可靠的中流砥柱？本课程将通过日常管理工作中常见的案例研讨，引导中层管理者全面、系统、深刻认知自身所...[文章详情]
• 如何做一个合格的中层管理者？管理者必备的素质和能力
  发布时间：2013-05-16点击量：469
  如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜...[文章详情]
• 如何进行领导力提升?
  发布时间：2013-04-22点击量：240
  领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。究竟如何有效培养和如何进行领导力提升呢，令大多数企业深感困惑。对于成功的高级管理者来说，在职业生涯中究竟什么样的事件会令他们印象深刻，并有助于其提升管理能力和领导力提升？领导力提升的8个关键词领导力提升的“变”：面对变化，适应变化，拥抱变化...[文章详情]